Ablaufplan Präsenz-Seminar

• Erwartungen klären: Du wirst dir deiner eigenen Erwartungen bewusst: Worauf kommt es dir in der täglichen Zusammenarbeit an? Was erwartest du von deinen Teammitgliedern und was dürfen diese von dir erwarten? Du lernst, wie du deine Erwartungen wirksam kommunizierst.
• Mitarbeitergespräche: Du lernst Techniken kennen, wie du mit deinen Mitarbeitenden in einen guten Kontakt kommst und dir Gehör verschaffst.
• Teambesprechungen: Wie gestalte ich eine Teamsitzung produktiv? Du lernst praktische Tools und Methoden kennen, die dir deine Teambesprechungen einfacher machen und die Besprechungskultur verbessern.
• Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Du lernst, den Persönlichkeitstyp deiner Mitarbeitenden zu erkennen, und verstehst, mit welchem Führungsstil du die einzelnen Typen erreichen kannst.
• Delegieren: Was muss ich tun, bevor ich eine Aufgabe übertrage? Wie stelle ich sicher, dass mein Gegenüber verstanden hat, was ich von ihm will? Und wie sorge ich dafür, dass die Aufgabe am Ende nicht doch wieder bei mir landet?

• Konstruktiv Gespräche führen: Du lernst, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehst, wie du Fehler und Missverständnisse vermeidest. Du erhälst Feedback auf deine Wirkung, deine individuellen Stärken und deine Schwächen bei der Kommunikation.
• Feedback geben: Du übst, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
• Konflikte moderieren: Du trainierst erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Du verstehst, welche Handlungsmöglichkeiten du hast, wenn ein Gespräch schwierig wird.
• Interkulturelle und Generationenkonflikte lösen: Konflikte entstehen oft durch unterschiedliche persönliche Werte und Sichtweisen. Du lernst, wie du gemeinsame Werte im Team etablierst und ein besseres Verständnis füreinander schaffst.