Mitarbeiterführung für Team- und Abteilungsleiter
Führen Sie unternehmerisch und gewinnen Sie Respekt
Wie Sie im Seminar miteinander arbeiten
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Lebendiger Austausch mit anderen Führungskräften (auch in kleinen Gruppen)
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Bearbeitung eigener Fälle aus dem Arbeitsalltag
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Ausprobieren neuer Handlungsoptionen im geschützten Raum
Was Sie erwartet
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Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung
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Führungsstile
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Kommunikationstechniken
Was Sie lernen
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Worauf es als angestellte Führungskraft ankommt: Wie Sie Ihre Rolle zwischen Chef und Mitarbeitern finden
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Wie Sie Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen, einsetzen und das Beste aus Ihrem Team herausholen
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Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen
Was Sie mitnehmen
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Ihr Führungsleitbild
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Kommunikationstechniken
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Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für Ihren Alltag
Wählen Sie Ihr Seminar-Format
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So läuft das Online-Seminar ab
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Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Wichtig: Sie sollten an einem PC / Tablet mit Mikro und möglichst mit Kamera arbeiten.
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Sie erhalten am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So können Sie das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Session Ihre Erfahrungen mitbringen.
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Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
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Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
Ablaufplan Online-Seminar
1. Session-
Rolle: Als Mittler zwischen Inhaber und Team brauchen Sie Fingerspitzengefühl und Klarheit über Ihre Rolle: Sie lernen Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
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Rollenwechsel: Sie lernen, wie Sie Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen für neue Führungsaufgaben.
2. Session-
Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen beflügeln können.
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Stressmuster erkennen: Sie verstehen typische Verhaltensweisen bei sich und anderen – und lernen, diesen konstruktiv zu begegnen.
3. Session-
Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
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Werte nutzen: Sie identifizieren Ihre wichtigsten Werte für Ihren Führungsalltag, die Ihnen helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
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Führungsstil: Sie erarbeiten Ihr persönliches Führungsleitbild, das zu Ihnen passt.
4. Session-
Feedback geben: Sie lernen, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
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Konflikte moderieren: Sie trainieren erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
Follow-up-Session-
Nach ca. 2-3 Monaten treffen Sie sich wieder. Sie berichten von Ihren Erfahrungen und besprechen offene Fragen oder Themen. Inklusive einer Coaching-Übung mit direktem Feedback.
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So läuft das Präsenz-Seminar ab
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Unsere Präsenzseminare finden unter Einhaltung der Auflagen statt. Unser Hygienekonzept finden Sie hier.
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Zum besseren Schutz aller Teilnehmerinnen und Teilnehmer wird bei unseren Präsenz-Veranstaltungen die sogenannte 2-G-Plus-Regel angewendet.
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Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
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Wir treffen uns im impulse-MachWerk in Hamburg oder in Seminarräumen in Stuttgart.
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Für ein Catering mit warmen Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
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Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
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Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
Ablaufplan Präsenz-Seminar
Tag 1-
Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen beflügeln können.
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Rolle: Als Mittler zwischen Inhaber und Team brauchen Sie Fingerspitzengefühl und Klarheit über Ihre Rolle: Sie lernen Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
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Rollenwechsel: Sie lernen, wie Sie Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen für neue Führungsaufgaben. Sie entwickeln ein Führungsleitbild, das zu Ihren Werten und Ihrer Rolle im Team passt.
Tag 2-
Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
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Feedback geben: Sie lernen, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
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Konflikte moderieren: Sie trainieren erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
Follow-up-Session-
Nach ca. 2-3 Monaten treffen Sie sich wieder. Sie berichten von Ihren Erfahrungen und besprechen offene Fragen oder Themen. Inklusive einer Coaching-Übung mit direktem Feedback.
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Nina Klöckner – Expertin für Teamführung
Wie wichtig gute Führung ist, hat Nina Klöckner schon früh erfahren: als Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft. Heute unterstützt Nina Klöckner Führungskräfte dabei, souveräne Trainer zu sein, die ihren Teams ihre Strategie klar vermitteln können.
Wie stelle ich das richtige Team zusammen? Und wie schaffe ich es als Trainer, dass mein Team das Beste aus sich rausholt? Um Fragen wie diese ging es vor Europa- und Weltmeisterschaften. Zur Expertin für Teamführung wird sie außerdem durch ihre Erfahrungen als Führungskraft und ihre Ausbildung als TÜV-zertifizierter Einzel- und Teamcoach an der Deutschen Coaching Akademie Hildesheim.
