Präsenz-Seminar: max. 8 TN, außerhalb von Hamburg max. 12 TN.
Online-Seminar: max. 10 TN
Führen Sie unternehmerisch und gewinnen Sie Respekt
Das Seminar für angestellte Führungskräfte im Mittelstand
Kommen Sie sich als leitender Angestellter manchmal vor wie ein Löwenbändiger, der seine Mitarbeiter im Zaum halten muss? Oder wie ein Schiedsrichter, der ständig Konflikte im Team schlichtet? Haben Sie das Gefühl, Sie sitzen zwischen den Stühlen, weil Sie Ihrem Chef und Ihren Mitarbeitern gerecht werden müssen? Oder sind Sie in die Position als Führungskraft eher reingerutscht und konnten sich bisher noch nicht mit Ihrer neuen Rolle auseinandersetzen?
Stellen Sie sich vor, Ihr Vorgesetzter sagt zu Ihnen: „Unter deiner Leitung läuft dein Team zu Hochform auf.“ Und Ihre Mitarbeiter respektieren und schätzen Sie als Führungskraft – weil sie sich keinen besseren Chef vorstellen können.
Im Seminar „Mitarbeiterführung für Team- und Abteilungsleiter“ lernen Sie, wie Sie Ihre Rolle zwischen Inhaber und Mitarbeitern finden und Ihr Team zum Erfolg führen.
Wie Sie im Seminar miteinander arbeiten
Lebendiger Austausch mit anderen Führungskräften (auch in kleinen Gruppen)
Bearbeitung eigener Fälle aus dem Arbeitsalltag
Ausprobieren neuer Handlungsoptionen im geschützten Raum
Was Sie erwartet
Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung
Führungsstile
Kommunikationstechniken
Worauf es als angestellte Führungskraft ankommt: Wie Sie Ihre Rolle zwischen Chef und Mitarbeitern finden
Wie Sie Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen, einsetzen und das Beste aus Ihrem Team herausholen
Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen
Ihr Führungsleitbild
Kommunikationstechniken
Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für Ihren Alltag
Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen beflügeln können.
Rolle: Als Mittler zwischen Inhaber und Team brauchen Sie Fingerspitzengefühl und Klarheit über Ihre Rolle: Sie lernen Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
Rollenwechsel: Sie lernen, wie Sie Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen für neue Führungsaufgaben. Sie entwickeln ein Führungsleitbild, das zu Ihren Werten und Ihrer Rolle im Team passt.
Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
Feedback geben: Sie lernen, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
Konflikte moderieren: Sie trainieren erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
Ihre Referentin
Nina Klöckner – Expertin für Teamführung
Wie wichtig gute Führung ist, hat Nina Klöckner schon früh erfahren: als Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft. Heute unterstützt Nina Klöckner Führungskräfte dabei, souveräne Trainer zu sein, die ihren Teams ihre Strategie klar vermitteln können.
Wie stelle ich das richtige Team zusammen? Und wie schaffe ich es als Trainer, dass mein Team das Beste aus sich rausholt? Um Fragen wie diese ging es vor Europa- und Weltmeisterschaften. Zur Expertin für Teamführung wird sie außerdem durch ihre Erfahrungen als Führungskraft und ihre Ausbildung als TÜV-zertifizierter Einzel- und Teamcoach an der Deutschen Coaching Akademie Hildesheim.
Bei Seminaren in Hamburg:
Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt:
MachWerk
Impulse Medien GmbH
Paul-Dessau-Straße 3A
22761 Hamburg.
Mit der Bahn:
Mit dem Auto:
Mit dem Flugzeug:
Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:
Bei Seminaren in Hamburg:
Bei Seminaren in Stuttgart:
Die Veranstaltungsorte werden rechtzeitig vor Seminarbeginn bekannt gegeben.
Unsere Präsenz-Seminare sind 2-Tages-Seminare und finden, wie folgt, statt:
1. Tag: 11.00 – 17.00 Uhr
2. Tag: 09.30 – 16.00 Uhr
Die Seminarzeiten der Online-Seminare variieren.
Bei Fragen und Anregungen rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine E-Mail: