Mitarbeiterführung in Produktion und Handwerk


Souverän und mit klarer Linie führen

Führungsrollen in Handwerk und Produktion sind oft besonders anspruchsvoll: Wer Termindruck, Fachkräftemangel, anspruchsvollen Kunden und Konkurrenzdruck gewachsen sein möchte, der braucht ein Team, das voll mitzieht. Doch die Realität auf Baustellen und in Produktionshallen ist oft eine andere: Unzuverlässigkeit, (interkulturelle) Konflikte, unzureichende Qualität, Kündigungen und – besonders Energie raubend: schlechte Stimmung.

Im Intensiv-Seminar „Mitarbeiterführung in Produktion und Handwerk“ lernen Sie die zentralen Führungsinstrumente kennen, um Ihr Team souverän und wirksam zu führen, zugewandt und gleichzeitig klar zu kommunizieren und Konflikte frühzeitig und nachhaltig zu lösen.

Was Sie erwartet

  • Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung
  • Kommunikationstechniken
  • Reflexion und Ideen zur Führung von Menschen unterschiedlicher Herkunft und mit unterschiedlichen Werten

Was Sie lernen

  • Wie Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter korrekt einschätzen, einsetzen und das Beste aus Ihrem Team herausholen
  • Wie Sie in kurzer, knapper Form zielführendes Feedback geben, das Ihre Mitarbeitenden umsetzen können
  • Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen und die Zusammenarbeit verbessern

Was Sie mitnehmen

  • Klarheit, was Sie von Ihren Mitarbeitenden erwarten und wie Sie diese Erwartung kommunizieren
  • Methoden, die Effektivität zu steigern, ohne das Team oder sich selbst zu überlasten

Wir bieten das Seminar als Präsenz-Seminar in Hamburg an

So läuft das Präsenz-Seminar ab

  • Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
  • Wir treffen uns im impulse-MachWerk in Hamburg.
  • Für ein Catering mit warmem Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
  • Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
  • Damit wir intensiv an Ihren persönlichen Herausforderungen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.

Ablaufplan Präsenz-Seminar


Tag 1: Werkzeugkoffer für Führungskräfte

  • Erwartungen klären: Sie werden sich Ihrer eigenen Erwartungen bewusst: Worauf kommt es Ihnen in der täglichen Zusammenarbeit an? Was erwarten Sie von Ihren Teammitgliedern und was dürfen diese von Ihnen erwarten? Sie lernen, wie Sie Ihre Erwartungen wirksam kommunizieren.
  • Mitarbeitergespräche: Sie lernen Techniken kennen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden in einen guten Kontakt kommen und sich Gehör verschaffen.
  • Teambesprechungen: Wie gestalte ich eine Teamsitzung produktiv? Sie lernen praktische Tools und Methoden kennen, die Ihnen Ihre Teambesprechungen einfacher machen und die Besprechungskultur verbessern.
  • Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen erreichen können.
  • Delegieren: Was muss ich tun, bevor ich eine Aufgabe übertrage? Wie stelle ich sicher, dass mein Gegenüber verstanden hat, was ich von ihm will? Und wie sorge ich dafür, dass die Aufgabe am Ende nicht doch wieder bei mir landet?

Tag 2: Gesprächstraining

  • Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
  • Feedback geben: Sie üben, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
  • Konflikte moderieren: Sie trainieren erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
  • Interkulturelle und Generationenkonflikte lösen: Konflikte entstehen oft durch unterschiedliche persönliche Werte und Sichtweisen. Sie lernen, wie Sie gemeinsame Werte im Team etablieren und ein besseres Verständnis füreinander schaffen.

Ihre Referentin

Sandra von Oehsen – Führungskräfteentwicklerin mit Humor und Verstand


Unsere Trainerin Sandra von Oehsen hat ungezählten Chefinnen und Chefs in Produktion und Handwerk geholfen, ihr Team mit mehr Souveränität zu führen – gerade in schwierigen Situationen. Zuletzt hat Sandra von Oehsen zum Beispiel die Team- und Schichtleiter bei einem Unternehmen der Lebensmittelindustrie trainiert, Teamcoaching mit einem Reinigungsteam gemacht und die Teamleiter aus Produktion und Technik bei einem Getränkeabfüller gecoacht. Sie mag es direkt, ehrlich und humorvoll – und nach über 15 Jahren als Führungstrainerin ist ihr kein Teamkonflikt und keine Führungsherausforderung mehr fremd.


Aktionspreis bis 21. Juni 2024


  • Das Seminar kostet jetzt 889,60 Euro netto für impulse-Mitglieder (Magazin-Abonnenten) (statt 1.112 Euro netto)
  • Nicht-Mitglieder zahlen jetzt 1.112 Euro netto (statt1.390 Euro netto)

Sie haben Fragen zu unseren Angeboten?

Jana Binias


Akademie-Management

Sie haben Fragen? Jana Binias hat Antworten. Sie erreichen sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 78 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de

Unsere FAQ
Wo findet mein Seminar statt?

Bei Seminaren in Hamburg:

Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt:

MachWerk
Impulse Medien GmbH
Paul-Dessau-Straße 3A
22761 Hamburg.

Mit der Bahn:

  • Vom Hauptbahnhof steigen Sie in die Linie S1, Richtung Wedel.
  • Bis zur S-Bahn-Haltestelle Bahrenfeld fahren Sie ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt ca. 10 Minuten zu Fuss von uns entfernt.

Mit dem Auto:

  • Von der A7: Ausfahrt Bahrenfeld. Impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die unseren Gästen zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, finden Sie in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten.

Mit dem Flugzeug:

  • Vom Flughafen Hamburg können Sie direkt mit der S1 bis zur Haltestelle Bahrenfeld fahren. Sie benötigen dafür ca. 40 Minuten.
Welche Hotels befinden sich in der Nähe meines Veranstaltungsortes?

Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:

Bei Seminaren in Hamburg:

Wie komme ich am schnellsten zu meinem Veranstaltungsort?
Die schnellste Route zum MachWerk in Hamburg finden Sie hier.
Um wie viel Uhr findet mein Seminar statt?

Unsere Präsenz-Seminare sind 2-Tages-Seminare und finden wie folgt statt:

1. Tag: 11.00 – 17.00 Uhr
2. Tag: 09.30 – 16.00 Uhr

Die Seminarzeiten der Online-Seminare variieren.

Wie groß sind die Seminar-Gruppen?
Alle unsere Seminare finden in Kleingruppen statt, mit maximal 8 bis 12 Teilnehmern.

(Neben unseren Seminaren bieten wir mehrmals im Jahr Online-Kurse an, die einem anderen Konzept folgen: Die Online-Kurse sind mehrmonatige Programme, in deren Zentrum Kursmodule mit Videos, Skripten und Arbeitsmaterialien stehen. Die Videokonferenzen im Rahmen dieser Online-Kurse finden in der Regel in deutlich größeren Gruppen statt.)

Wie kommen die unterschiedlichen Seminar-Preise zustande?
Seminare der impulse-Akademie kosten regulär 1390 € netto/1654,10 € brutto. impulse-Mitglieder sparen 20% auf alle Seminar-Angebote und zahlen somit 1112 € netto/1323,28 € brutto.
Wie werde ich impulse-Mitglied?
impulse bietet Know-how und Netzwerk für Unternehmerinnen und Unternehmer. Hier finden Sie mehr Infos zur Mitgliedschaft und können sich direkt anmelden.