Ablaufplan Präsenz-Seminar

• Erwartungen klären: Sie werden sich Ihrer eigenen Erwartungen bewusst: Worauf kommt es Ihnen in der täglichen Zusammenarbeit an? Was erwarten Sie von Ihren Teammitgliedern und was dürfen diese von Ihnen erwarten? Sie lernen, wie Sie Ihre Erwartungen wirksam kommunizieren.
• Mitarbeitergespräche: Sie lernen Techniken kennen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden in einen guten Kontakt kommen und sich Gehör verschaffen.
• Teambesprechungen: Wie gestalte ich eine Teamsitzung produktiv? Sie lernen praktische Tools und Methoden kennen, die Ihnen Ihre Teambesprechungen einfacher machen und die Besprechungskultur verbessern.
• Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen erreichen können.
• Delegieren: Was muss ich tun, bevor ich eine Aufgabe übertrage? Wie stelle ich sicher, dass mein Gegenüber verstanden hat, was ich von ihm will? Und wie sorge ich dafür, dass die Aufgabe am Ende nicht doch wieder bei mir landet?

• Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
• Feedback geben: Sie üben, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
• Konflikte moderieren: Sie trainieren erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
• Interkulturelle und Generationenkonflikte lösen: Konflikte entstehen oft durch unterschiedliche persönliche Werte und Sichtweisen. Sie lernen, wie Sie gemeinsame Werte im Team etablieren und ein besseres Verständnis füreinander schaffen.