Mitarbeiterführung für Fortgeschrittene
Du musst nicht alle Probleme selbst lösen! Führe so, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich voll einbringen und engagieren können, sich entwickeln und dich mit ihren Stärken entlasten.
Was dich erwartet
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Erprobte Methoden, wie du die Kultur in deinem Unternehmen dauerhaft positiv beeinflusst
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Ansätze, wie du die Leistungsfähigkeit deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal erweiterst
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Tools und Techniken aus dem Coaching, die stärken und widerstandsfähig machen, um für anspruchsvolle Zeiten gewappnet zu sein
Was du lernst
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Wie du dich und deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit deiner coachenden Haltung zu mehr Selbstverantwortung führst, um nicht selbst in jede Lücke springen zu müssen
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Wie du in deinem Unternehmen eine Kultur des Mitdenkens etablierst, so dass dein Team voll mitzieht – und du selbst entlastet wirst
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Wie du und dein Team den Blick auf zukünftige Lösungen, Stärken und Ressourcen richten statt auf Probleme, Schwächen und die Vergangenheit
Was du mitnimmst
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Konkrete Ansätze, wie du Leistungsfähigkeit, Engagement und Zufriedenheit in deinem Team erhöhst
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Konkrete Ideen, wie du deine Führungsherausforderungen mit einem modernen Führungsverständnis lösen kannst. Du arbeitest im Seminar immer mit deinen echten Führungsthemen
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Persönliche Rückmeldung, wie du das Gelernte anwendest
Seminar-Format
So läuft das Intensivseminar ab
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Das Seminar findet kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen stattWir treffen uns im impulse-MachWerk in HamburgFür ein Catering mit warmem Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgtDamit wir intensiv zusammenarbeiten und auf deine individuellen Herausforderungen eingehen können, ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenztDu bekommst vorab zwei kurze Vorbereitungsaufgaben, damit wir die Zeit im Seminar effektiver für Praxis und Anwendungserfahrungen nutzen können
Ablaufplan Präsenz-Seminar
Tag 1-
Ausgangslage: Du erfährst, wie du dich in die Lage versetzt, um eine coachende Haltung einnehmen zu können.
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Psychologies: Du lernst die drei wichtigsten psychologischen Grundbedürfnisse von Menschen kennen und verstehst, wie du diese für deine Führungsarbeit nutzen kannst.
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Beziehungen stärken: Du lernst, wie du eine starke Verbindung zu deinen Mitarbeitenden aufbaust, um gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten.
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Vom Feuerlöscher zum Katalysator: Du lernst Techniken kennen, mit denen du das volle Potential deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abrufen kannst – und so selbst entlastet wirst.
Tag 2-
Führen wie ein Coach: Du erfährst, wie du gemeinsam mit deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch einen situativen Coachingstil zu tragfähigen Lösungen kommst.
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Klarheit schaffen: Du lernst, wie du mit einer im Coaching bewährten Gesprächsstruktur und lösungsorientierten Fragen Klarheit schaffst und die Selbstverantwortung deiner Mitarbeiter stärkst.
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Einmal führen wie ein Coach – immer führen wie ein Coach? Wir reflektieren anhand deiner Alltagsbeispiele, wann der situative Coachingstil sinnvoll und langfristig wirksam ist.
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Fokus auf Lösungen statt auf Probleme: Du entwirfst ein konkretes Bild davon, wie du als Führungskraft mit deinem Team wirksamer arbeiten möchtest, und arbeitest an deinen konkreten Führungsherausforderungen.
Das sagen Teilnehmende
Eine besondere Mischung aus Leichtigkeit und Tiefe
„Maic bringt eine besondere Mischung aus Leichtigkeit und Tiefe mit. Man spürt sofort, wie viel Herzblut, Wissen und Erfahrung dahinterstecken. In anderen Seminaren pennt man irgendwann weg, aber er schafft es, dass man konstant aufmerksam bleibt. Ich habe vor allem gelernt, Gespräche bewusster zu führen und Verantwortung für die Stimmung im Team zu übernehmen.“
Der größte Hebel in der Führung bin ich selbst
„Ich bin mit der Erwartung gekommen, neue Methoden zu lernen – und habe vor allem mich selbst besser verstanden. Ich weiß jetzt, dass mein eigenes Verhalten der größte Hebel bei der Mitarbeiterführung ist. Maic hat in dem Seminar einen geschützten Raum geschaffen, in dem wir uns sehr offen und vertrauensvoll austauschen konnten.“
Das Seminar empfehle ich allen Chefs, die mit ihren Aufgaben nicht vorankommen
„Ich bin mit der Erwartung gekommen, neue Methoden zu lernen – und habe vor allem mich selbst besser verstanden. Ich weiß jetzt, dass mein eigenes Verhalten der größte Hebel bei der Mitarbeiterführung ist. Maic hat in dem Seminar einen geschützten Raum geschaffen, in dem wir uns sehr offen und vertrauensvoll austauschen konnten.“
Maic Staebler – Coach für Mitarbeiterführung und -entwicklung
Jana Binias
Akademie-Management
Du hast Fragen? Jana Binias hat Antworten. Du erreichst sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 77 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de