Mitarbeiterführung für Unternehmerinnen und Unternehmer

Online-Seminare
6.11. – 27.11.2025 (immer donnerstags)

1x wöchentlich von 16:00 – 19:00 Uhr
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Präsenz-Seminare
15./16.05.2025 in Hamburg
16./17.10.2025 in Hamburg

1. Tag: 10.00 – 16.00 Uhr
2. Tag: 9.00 – 15.30 Uhr
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Preise
impulse-Mitglieder:
1.272 Euro netto

Nicht-Mitglieder:
1.590 Euro netto
Referenten
Gudrun C. Heindorf
Teilnehmerzahl:

Präsenz-Seminar: max. 10 TN
Online-Seminar: max. 10 TN

Mitarbeiterführung für Unternehmerinnen und Unternehmer

Werde eine richtig gute Führungskraft

Das Seminar, in dem du lernst, das Beste aus deinem Team herauszuholen

Du führst ein Team, hast aber oft im Alltag keine Zeit, an deinen Führungskompetenzen zu feilen? Oder bist du möglicherweise in die Rolle als Chef „eher so hineingeraten“ und hast dich nie bewusst mit den Herausforderungen auseinandergesetzt? Vielleicht möchtest du auch nach jahrelanger Führungserfahrung einmal kritisch deinen Führungsstil hinterfragen: Bin ich auf dem richtigen Weg? Was kann ich noch besser machen?

Stell dir vor, dein Team sagt zu Hause und im Freundeskreis: „Ich habe den besten Chef der Welt!“ Wie müsstest du dann deine Führungsrolle wahrnehmen?

Im Seminar „Mitarbeiterführung für Unternehmerinnen und Unternehmer“ lernst du effektive Führungsmethoden kennen, mit denen du das Beste aus deinem Team herausholst – praxisnah und direkt in deinem Unternehmen umsetzbar!

Was dich erwartet

  • Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung
  • Führungsstile
  • Kommunikationstechniken

Was du lernst

  • Worauf es als Führungskraft ankommt
  • Wie du die Stärken deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennst und einsetzt
  • Wie du Low Performer motivieren kannst

Was du mitnimmst

  • Dein Führungsleitbild
  • Kommunikationstechniken
  • Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für deinen Alltag
Foto von Friederike Gudehus

„Ich weiß jetzt, wie ich jeden Einzelnen meiner Mitarbeiter bestmöglich motivieren kann.“

Friederike Gudehus, Geschäftsführerin der Axkid GmbH

„Besonders hat mir gefallen, wie interaktiv das Online-Seminar gestaltet war: Wir hatten Gelegenheit, uns über Herausforderungen aus unserem Führungsalltag auszutauschen, und Sandra von Oehsen hat uns dabei unterstützt, Lösungen zu finden. Mein neues Wissen konnte ich direkt einsetzen: Zwischen den Seminarterminen hatte ich Zeit, das Gelernte zu verinnerlichen und auszuprobieren, und beim nächsten Termin konnte ich dann daran anknüpfen. Ich habe neue Motivation gewonnen, Veränderungen in meinem Unternehmen voranzubringen. Besonders meine Sichtweise auf das Team hat sich verändert: Ich weiß jetzt, dass meine Mitarbeiter unterschiedliche Antreiber haben – und wie ich damit umgehen kann, um jeden Einzelnen bestmöglich zu motivieren.“

Wir bieten das Seminar als Online-Seminar und als Präsenz-Seminar in Hamburg an

Wähle dein Seminar-Format

  • Online-Seminar
  • Präsenz-Seminar

  • So läuft das Online-Seminar ab

    • Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Wichtig: du solltest an einem PC / Tablet mit Mikro und möglichst mit Kamera arbeiten.
    • Du erhältst am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So kannst du das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Session deine Erfahrungen mitbringen.
    • Du erhältst eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
    • Damit wir intensiv an deinem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
    Jetzt Online-Seminar buchen

    Ablaufplan Online-Seminar

    1. Session
    • Wachstum: Du blickst auf deine Rolle im Unternehmen und wie diese sich verändern muss, wenn dein Unternehmen größer wird.
    • Konstruktiv Gespräche führen: Du lernst, die richtigen Fragen zu stellen und verstehst, wie du Fehler und Missverständnisse vermeidest. Du erhältst Feedback auf deine Wirkung, deine individuellen Stärken und deine Schwächen bei der Kommunikation.
    2. Session
    • Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Du lernst, den Persönlichkeitstyp deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, und verstehst, mit welchem Führungsstil du die einzelnen Typen beflügeln kannst.
    • Stressmuster erkennen: Du versteht typische Verhaltensweisen bei dir und anderen – und lernst, diesen konstruktiv zu begegnen.
    3. Session
    • Delegieren: Du bekommst Methoden an die Hand, mit denen du so delegierst, dass Aufgaben nicht ständig wie ein Bumerang zurückkommen.
    • Werte nutzen: Du identifizierst deine wichtigsten Werte für deinen Führungsalltag, die dir helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
    • Führungsstil: Du erarbeitest dein persönliches Führungsleitbild, das zu dir passt.
    4. Session
    • Feedback geben: Du lernst Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
    • Konflikte moderieren: Du lernst, die wahre Ursache für Konflikte in deinem Team zu erkennen. Du trainierst erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Du verstehst, welche Handlungsmöglichkeiten du hast, wenn ein Gespräch schwierig wird.
    Follow-up-Session:
    • Nach ca. 2–3 Monaten treffen wir uns wieder. Du berichtest von deinen Erfahrungen und besprichst offene Fragen oder Themen. Inklusive einer Coaching-Übung mit direktem Feedback.
    Jetzt Online-Seminar buchen

  • So läuft das Präsenz-Seminar ab

    • Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
    • Wir treffen uns im impulse-MachWerk in Hamburg.
    • Für ein Catering mit warmem Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
    • Du erhältst eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
    • Damit wir intensiv an deinem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
    • Jetzt Präsenz-Seminar buchen

      Ablaufplan Präsenz-Seminar

      Tag 1
      • Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Du lernst, den Persönlichkeitstyp deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, und verstehst, mit welchem Führungsstil du die einzelnen Typen beflügeln kannst.
      • Konstruktiv Gespräche führen: Du lernst, die richtigen Fragen zu stellen und verstehst, wie du Fehler und Missverständnisse vermeidest. Du erhälst Feedback auf deine Wirkung, deine individuellen Stärken und deinee Schwächen bei der Kommunikation.
      • Feedback geben: Du lernst, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
      • Delegieren: Du bekommst Methoden an die Hand, mit denen du so delegierst, dass Aufgaben nicht ständig wie ein Bumerang zurückkommen.
      Tag 2
      • Konflikte moderieren: Du lernst, die wahre Ursache für Konflikte in deinem Team zu erkennen. Du trainierst erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Du verstehst, welche Handlungsmöglichkeiten du hast, wenn ein Gespräch schwierig wird.
      • Wachstum: Du blickst auf deinee Rolle im Unternehmen und wie diese sich verändern muss, wenn dein Unternehmen größer wird.
      • Werte nutzen: Du identifizierst deine wichtigsten Werte für deinen Führungsalltag, die dir helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
      • Führungsstil: Du erarbeitest dein persönliches Führungsleitbild, das zu dir passt.
      Follow-up-Session:
      • Nach ca. 2-3 Monaten trefft ihr euch (im Video-Call) wieder. Ihr berichtet von Euren Erfahrungen und besprecht offene Fragen oder Themen. Inklusive einer Coaching-Übung mit direktem Feedback.
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„Ich habe jetzt einen Werkzeugkoffer für die Mitarbeiterführung“

Šenaj Lelić, Geschäftsführer der IT-Beratung oneAssist

„Ich habe jetzt einen Werkzeugkoffer für die Mitarbeiterführung, auf den ich in schwierigen Situationen immer wieder zurückgreifen kann. Und ich achte viel stärker darauf, wie meine eigenen Erwartungen und Ansichten die Kommunikation mit meinen Mitarbeitern beeinflussen. Das macht mein Leben als Führungskraft um einiges angenehmer und einfacher. Auch das Feedback der anderen Teilnehmer zu meinen Führungsproblemen fand ich sehr spannend und bereichernd. Außerdem war es für mich ungemein beruhigend zu sehen, dass andere Chefs an ähnlichen Problemstellungen zu knabbern haben wie ich.“

Deine Referentin

Gudrun C. Heindorf – Sinnstifterin, Coachin, Existenzanalytikerin

„Sinnhaftigkeit und Werte als Motivatoren in vielfältigen Veränderungsprozessen sind für mich eine Herzensangelegenheit.“
Gudrun Heindorf ist in ihrem Beruf als Senior Coach (DBVC) und Existenzanalytikerin schon seit über 15 Jahren mit viel Engagement damit beschäftigt, Führungskräfte und Teams in ihrer Entwicklung …
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Unsere Preise

  • Das Seminar kostet 1.272 Euro netto für impulse-Mitglieder (Magazin-Abonnenten).

  • Nicht-Mitglieder zahlen 1.590 Euro netto.

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Du hast Fragen zu unseren Angeboten?

Jana Binias

Akademie-Management

Du hast Fragen? Jana Binias hat Antworten. Du erreichst sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 77 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de

Unsere FAQ
Wo findet mein Seminar statt?

Bei Seminaren in Hamburg:

Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt:

MachWerk
Impulse Medien GmbH
Paul-Dessau-Straße 3A
22761 Hamburg.

Mit der Bahn:

  • Vom Hauptbahnhof steigst du in die Linie S1, Richtung Wedel.
  • Bis zur S-Bahn-Haltestelle Bahrenfeld fährst du ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt ca. 10 Minuten zu Fuss von uns entfernt.

Mit dem Auto:

  • Von der A7: Ausfahrt Bahrenfeld. Impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die unseren Gästen zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, findest du in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten.

Mit dem Flugzeug:

  • Vom Flughafen Hamburg kannst du direkt mit der S1 bis zur Haltestelle Bahrenfeld fahren. Du benötigst dafür ca. 40 Minuten.
Welche Hotels befinden sich in der Nähe meines Veranstaltungsortes?

Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:

Bei Seminaren in Hamburg:

Wie komme ich am schnellsten zu meinem Veranstaltungsort?
Die schnellste Route zum MachWerk in Hamburg findest du hier.
Um wie viel Uhr findet mein Seminar statt?

Unsere Präsenz-Seminare sind 2-Tages-Seminare und finden wie folgt statt:

1. Tag: 10.00 – 16.00 Uhr
2. Tag: 09.00 – 15.30 Uhr

Die Seminarzeiten der Online-Seminare variieren.

Wie groß sind die Seminar-Gruppen?
Alle unsere Seminare finden in Kleingruppen statt, mit maximal 8 bis 12 Teilnehmern.

(Neben unseren Seminaren bieten wir mehrmals im Jahr Online-Kurse an, die einem anderen Konzept folgen: Die Online-Kurse sind mehrmonatige Programme, in deren Zentrum Kursmodule mit Videos, Skripten und Arbeitsmaterialien stehen. Die Videokonferenzen im Rahmen dieser Online-Kurse finden in der Regel in deutlich größeren Gruppen statt.)

Wie kommen die unterschiedlichen Seminar-Preise zustande?
Seminare der impulse-Akademie kosten regulär 1590 € netto/1892,10 € brutto. impulse-Mitglieder sparen 20% auf alle Seminar-Angebote und zahlen somit 1272 € netto/1513,68 € brutto.
Wie werde ich impulse-Mitglied?
impulse bietet Know-how und Netzwerk für Unternehmerinnen und Unternehmer. Hier findest du mehr Infos zur Mitgliedschaft und kannst dich direkt anmelden.
Über die impulse-Akademie
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