Methodenkoffer moderner Führung
Techniken und Übungen für wirklich gute Mitarbeiterführung
Was dich erwartet
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Die wichtigsten Grundsätze moderner Führung (transformationale Führung)
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Erlernen und üben von Kommunikationstechniken
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Die Rolle der Führungskraft als Vorbild
Was du lernst
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Wie du Kritik übst und Konflikte wertschätzend ansprichst und löst
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Wie du die Motivation und Haltung deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter veränderst
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Wie du Low Performer motivieren kannst und wie du Menschen ansprichst, die eine andere Arbeitseinstellung haben
Was du mitnimmst
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Deinen Methodenkoffer moderner Führung
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Motivations- und Kommunikationstechniken
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Konkrete Lösungen, für Probleme und Themen, die dich jetzt gerade beschäftigen
„Ich weiß jetzt, wie ich jeden Einzelnen meiner Mitarbeiter bestmöglich motivieren kann.“
Friederike Gudehus, Geschäftsführerin der Axkid GmbH
Wähle dein Seminar-Format
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So läuft das Online-Seminar ab
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Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Wichtig: du solltest an einem PC / Tablet mit Mikro und möglichst mit Kamera arbeiten.
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Du erhältst am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So kannst du das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Session deine Erfahrungen mitbringen. Zudem arbeiten wir mit Break-out-Rooms, sodass auch Austausch und gemeinsames Lernen möglich wird.
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Du erhältst eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
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Damit wir intensiv an deinem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
Ablaufplan Online-Seminar
1. Session-
Moderne Führung – was bedeutet das eigentlich?: Zum Einstieg legen wir die Basis: Du lernst die zentralen Prinzipien der transformationale Führung kennen – das Fundament für alle weiteren Inhalte und Übungen im Seminar.
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Gespräche führen: Lerne, wie du mit gezielten Fragen deine Mitarbeitenden motivierst und zu mehr Eigenverantwortung anregst. Du analysierst individuelle Stärken und Schwächen im Team – und entwickelst Strategien, wie du Potenziale gezielt stärkst und einsetzt.
2. Session-
Motivation und Inspiration: Was motiviert dich – und was deine Mitarbeitenden? Du erfährst, wie du unterschiedliche Motivationsfaktoren erkennst und gezielt nutzt. Außerdem lernst du, wie du eine inspirierende Teamdynamik förderst, in der sich Kolleginnen und Kollegen gegenseitig motivieren.
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Wertschätzende Kritik: Du übst, wie du Schwächen und kritisches Feedback so ansprichst, dass deine Mitarbeitenden sich ernst genommen fühlen – und bereit sind, sich weiterzuentwickeln.
3. Session-
Konflikte lösen: Wie erkennst du Konflikte frühzeitig – noch bevor sie eskalieren? Und wenn sie bereits bestehen: Welche Techniken helfen dir, sie lösungsorientiert und souverän zu klären?
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Teamzusammenhalt stärken: Du erfährst, welche Rahmenbedingungen dein Team braucht, um eigenständiger zu arbeiten. So kannst du vertrauensvoll Verantwortung abgeben – und gleichzeitig spüren, dass dein Team dich trägt.
4. Session-
Werte und Haltung: Welche Werte sind dir in der Zusammenarbeit wichtig? Welche Haltung möchtest du als Führungskraft einnehmen – und vorleben? Du reflektierst, was dich leitet, und entwickelst Wege, wie du diese Werte im Team sichtbar und erlebbar machst, damit alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten.
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Führungs- und Vorbildrolle: Du reflektierst deine Rolle im Unternehmen: Wo stehst du aktuell – und was braucht es, um deiner Vorbildfunktion gerecht zu werden? Wo möchtest du dich noch verbessern, um eine wirklich gute Führungskraft zu werden, mit der die Mitarbeitenden gern zusammenarbeiten?
Follow-up-Session:-
Nach ca. 2–3 Monaten treffen wir uns wieder. Du berichtest von deinen Erfahrungen und besprichst offene Fragen oder Themen. Inklusive einer Coaching-Übung mit direktem Feedback.
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So läuft das Präsenz-Seminar ab
Ablaufplan Präsenz-Seminar
Tag 1-
Moderne Führung – was bedeutet das eigentlich?: Zum Einstieg legen wir die Basis: Du lernst die zentralen Prinzipien der transformationale Führung kennen – das Fundament für alle weiteren Inhalte und Übungen im Seminar.
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Werte und Haltung: Welche Werte sind dir in der Zusammenarbeit wichtig? Welche Haltung möchtest du als Führungskraft einnehmen – und vorleben? Du reflektierst, was dich leitet, und entwickelst Wege, wie du diese Werte im Team sichtbar und erlebbar machst, damit alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten.
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Gespräche führen: Lerne, wie du mit gezielten Fragen deine Mitarbeitenden motivierst und zu mehr Eigenverantwortung anregst. Du analysierst individuelle Stärken und Schwächen im Team – und entwickelst Strategien, wie du Potenziale gezielt stärkst und einsetzt.
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Motivation und Inspiration: Was motiviert dich – und was deine Mitarbeitenden? Du erfährst, wie du unterschiedliche Motivationsfaktoren erkennst und gezielt nutzt. Außerdem lernst du, wie du eine inspirierende Teamdynamik förderst, in der sich Kolleginnen und Kollegen gegenseitig motivieren.
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Wertschätzende Kritik: Du übst, wie du Schwächen und kritisches Feedback so ansprichst, dass deine Mitarbeitenden sich ernst genommen fühlen – und bereit sind, sich weiterzuentwickeln.
Tag 2-
Konflikte lösen: Wie erkennst du Konflikte frühzeitig – noch bevor sie eskalieren? Und wenn sie bereits bestehen: Welche Techniken helfen dir, sie lösungsorientiert und souverän zu klären?
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Teamzusammenhalt stärken: Du erfährst, welche Rahmenbedingungen dein Team braucht, um eigenständiger zu arbeiten. So kannst du vertrauensvoll Verantwortung abgeben – und gleichzeitig spüren, dass dein Team dich trägt.
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Führungs- und Vorbildrolle: Du reflektierst deine Rolle im Unternehmen: Wo stehst du aktuell – und was braucht es, um deiner Vorbildfunktion gerecht zu werden? Wo möchtest du dich noch verbessern, um eine wirklich gute Führungskraft zu werden, mit der die Mitarbeitenden gern zusammenarbeiten?
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„Ich habe jetzt einen Werkzeugkoffer für die Mitarbeiterführung“
Šenaj Lelić, Geschäftsführer der IT-Beratung oneAssist
Gudrun C. Heindorf – Sinnstifterin, Coachin, Existenzanalytikerin
„Sinnhaftigkeit und Werte als Motivatoren in vielfältigen Veränderungsprozessen sind für mich eine Herzensangelegenheit.“
Gudrun Heindorf ist in ihrem Beruf als Senior Coach (DBVC) und Existenzanalytikerin schon seit über 15 Jahren mit viel Engagement damit beschäftigt, Führungskräfte und Teams in ihrer Entwicklung …
zu begleiten und zu unterstützen. Dabei kommen ihr Studium der Erwachsenenbildung, ihr Erfahrungswissen und ihre unterschiedlichsten beruflichen Qualifikationen ebenso wie ihre empathische, pragmatische und klare Art zu kommunizieren, zu Gute. Menschen dabei immer wieder mit neuen Ideen und neuen Wegen in den Dialog, in die Begegnung und in den Austausch (mit sich selbst und ihrem Gegenüber) zu bringen, ist ihr ein wichtiges Anliegen.
Jana Binias
Akademie-Management
Du hast Fragen? Jana Binias hat Antworten. Du erreichst sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 77 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de