Mitarbeiterführung für Chefs
Werden Sie ein richtig guter Chef
Das 2-Tages-Seminar, in dem Sie lernen, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen
Sie führen ein Team, haben aber oft im Alltag keine Zeit, an Ihren Führungskompetenzen zu feilen? Oder sind Sie möglicherweise in die Rolle als Chef „eher so hineingeraten“ und haben sich nie bewusst mit den Herausforderungen auseinandergesetzt? Vielleicht wollen Sie auch nach jahrelanger Führungserfahrung einmal kritisch Ihren Führungsstil hinterfragen: Bin ich auf dem richtigen Weg? Was kann ich noch besser machen?
Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter sagen zu Hause und im Freundeskreis: „Ich habe den besten Chef der Welt!“ Wie müssten Sie dann Ihre Führungsrolle wahrnehmen?
Im 2-Tages-Seminar „Mitarbeiterführung für Chefs“ lernen Sie effektive Führungsmethoden kennen, mit denen Sie das Beste aus Ihrem Team herausholen.
Würde es den Wettbewerb „ChefIn des Jahres“ bei impulse geben, Antonia Götsch wäre jedes Jahr ganz oben mit dabei. Sie hat einfach ein Talent, Menschen zu führen und zu entwickeln. Deshalb leitet sie bei impulse neben der Redaktion auch die Organisations- und Personalentwicklung. Als langjährige Führungskraft und ausgebildeter Businesscoach zeigt sie Ihnen, wie Sie zu einem richtig guten Chef werden.
Im Seminar „Mitarbeiterführung für Chefs“ lernen Sie vom Profi – praxisnah und direkt in Ihrem Unternehmen umsetzbar!
„Das Seminar war ein gelungener Mix aus theoretischem Wissen, praktischen Übungen und konkreten Führungstechniken“
Dr. Peter Brinkmann, Geschäftsführender Gesellschafter TKT Kunststoff-Technik GmbH
„Ich hatte ein Beispiel aus meinem Unternehmen mit ins Seminar gebracht: Ein Mitarbeiter erfüllte nicht alle seine Aufgaben. Im Rollenspiel haben wir eine Strategie für ein klärendes Gespräch erarbeitet. Ich habe das nach dem Seminar gleich ausprobiert und es hat tatsächlich funktioniert. Ich weiß jetzt, wie ich Mitarbeiter dazu bewegen kann, ihr Verhalten zu ändern. Das Seminar war ein gelungener Mix aus theoretischem Wissen, praktischen Übungen und konkreten Führungstechniken, die ich im Unternehmensalltag sofort umsetzen kann. Antonia Götsch bringt die Inhalte locker und fachlich kompetent rüber. Ich empfehle ihr Seminar jedem Unternehmer, aber auch allen anderen Personal- und Projektverantwortlichen."
„Ich habe jetzt einen Werkzeugkoffer für die Mitarbeiterführung“
Šenaj Lelić, Geschäftsführer der IT-Beratung oneAssist
„Ich habe jetzt einen Werkzeugkoffer für die Mitarbeiterführung, auf den ich in schwierigen Situationen immer wieder zurückgreifen kann. Und ich achte viel stärker darauf, wie meine eigenen Erwartungen und Ansichten die Kommunikation mit meinen Mitarbeitern beeinflussen. Das macht mein Leben als Führungskraft um einiges angenehmer und einfacher. Antonia Götsch betet nicht einfach Führungsrezepte aus Büchern herunter, sondern spricht konkret über Probleme, die Seminarteilnehmer aus ihrem Führungsalltag mitbringen. Auch das Feedback der anderen Teilnehmer zu meinen Führungsproblemen fand ich sehr spannend und bereichernd. Außerdem war es für mich ungemein beruhigend zu sehen, dass andere Chefs an ähnlichen Problemstellungen zu knabbern haben wie ich."
Seminar-Ablauf
Tag 1
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Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen beflügeln können.
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Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
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Feedback geben: Sie lernen Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
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Delegieren: Sie bekommen Methoden an die Hand, mit denen Sie so delegieren, dass Aufgaben nicht ständig wie ein Bumerang zurückkommen.
Tag 2
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Konflikte moderieren: Sie lernen, die wahre Ursache für Konflikte in Ihrem Team zu erkennen. Sie üben erprobte Techniken ein, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
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Wachstum: Sie blicken auf Ihre Rolle im Unternehmen und wie diese sich verändern muss, wenn Ihr Unternehmen größer wird.
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Werte nutzen: Sie identifizieren Ihre wichtigsten Werte für Ihren Führungsalltag, die Ihnen helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
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Führungsstil: Sie erarbeiten Ihr persönliches Führungsleitbild, das zu Ihnen passt.
„Reichlich Anleitungen und Tools für das Finden des eigenen Führungsstils“
Yvonne Deters, Geschäftsführerin GOOS Communication GmbH & Co. KG
„Für mich war das Seminar ein gelungener Einstieg in die Führungsthematik. Antonia Götsch ist eine ausgezeichnete Referentin, die es geschafft hat, die unterschiedlichen Hintergründe und Kenntnisstände der Teilnehmer perfekt zusammenzuführen, so dass diese auch voneinander lernen konnten. Reichlich Anleitungen und Tools für das Finden des eigenen Führungsstils sowie zahlreiche Praxisübungen machten das Seminar für mich zu einer rundum gelungenen Veranstaltung, die ich jedem empfehlen kann, der ein Team oder Unternehmen leitet.“
Ihre Referentinnen
Antonia Götsch
In den vergangenen Jahren hat Antonia Götsch bei mehr als hundert großen und kleinen Unternehmen hinter die Kulissen geschaut. Was ihr immer wieder begegnete: Unternehmer, die im Tagesgeschäft feststeckten, die ein gutes Team hatten und dennoch ständig selbst in die Bresche sprangen. Führung ist daher seit vielen Jahren ihr Herzensthema: Ihr Ziel ist es, Unternehmern zu mehr Klarheit und Souveränität bei ihrer Führungsarbeit zu verhelfen, um sich so ein engagiertes, selbstständiges Team aufzubauen.
Nina Klöckner
Wie wichtig gute Führung ist, hat Nina Klöckner schon früh erfahren: als Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft. Vor Europa- und Weltmeisterschaften ging es auch immer um die Fragen: Wie stelle ich das richtige Team zusammen? Wie motiviere ich Spieler, die nicht immer zum Zug kommen, aber dennoch extrem wichtig für die Mannschaft sind? Wie schaffe ich es als Trainer, dass mein Team das Beste aus sich rausholt?
Viele dieser Themen lassen sich auf die Unternehmenswelt übertragen. Als Team- und Gruppencoach unterstützt Nina Klöckner Führungskräfte dabei, ein souveräner Trainer zu sein, der seinem Team seine Strategie auch klar vermitteln kann.
„Viel Input, guter Erfahrungsaustausch, sehr informativ und praxisnah“
Henry Leitmann, Super Urlaub GmbH
„Gelungener Workshop, viel Input, guter Erfahrungsaustausch, sehr informativ und praxisnah, entspannter Rahmen und prima Organisation. Ein großes Lob von meiner Seite für diese beiden strammen Tage, an denen ich für meinen eigenen Führungsanspruch viele neue Impulse, jede Menge Erfolgsrezepte und so einige persönliche Aha-Erlebnisse mitgenommen habe. Vielen Dank an Frau Götsch und das impulse-Team für diese großartige Veranstaltung!“
Preise
- Das Seminar kostet 1.272 Euro inkl. MwSt. für impulse-Mitglieder (Magazin-Abonnenten)
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Der Normalpreis ist 1.590 Euro inkl. MwSt.
Der Normalpreis ist 1.590 Euro inkl. MwSt.
Sie haben Fragen zu unseren Angeboten?
Jana Binias
Akademie-Managerin
Sie haben Fragen? Jana Binias hat Antworten. Sie erreichen Sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 78 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de