Zweite Führungsebene aufbauen
Zweite Führungsebene aufbauen
Wählen Sie die passenden Führungskräfte aus, schaffen Sie klare Strukturen und definieren Sie Ihre Rolle als Unternehmer neu
Das Seminar, in dem Sie lernen, wie Sie Führungsverantwortung erfolgreich delegieren und damit den Grundstein für das Wachstum Ihrer Firma legen.
Irgendwann kommt jedes wachsende Unternehmen an den Punkt, an dem Chef oder Chefin zum Bremsklotz wird: Alle Fäden laufen bei ihm oder ihr zusammen, aber der Tag hat eben nur 24 Stunden.
Unternehmen können nicht wachsen und sich nicht schnell weiterentwickeln, wenn alles an einer Person hängt.
Dieses Seminar richtet sich an alle, die merken, dass sie als Chef oder Chefin langsam zum Engpass fürs Unternehmen werden – und bereit sind, einen zentralen Schritt in der Unternehmensentwicklung zu gehen: eine zweite Führungsebene zu etablieren. Lernen Sie, wie Sie diesen Schritt strategisch klug und professionell angehen. Gewinnen Sie Klarheit, was Ihre zukünftigen Führungskräfte mitbringen müssen und wie Sie Ihr Team auf die Strukturveränderung vorbereiten.
Was Sie (kennen-)lernen
-
Strategien zur Auswahl von Führungskräften
-
Techniken, mit denen Sie Ihr Team auf die Veränderung vorbereiten
-
Verschiedene Modelle, wie Sie Führungsverantwortung abgeben können
Was Sie mitnehmen
-
Klarheit über die nächsten Weiterentwicklungsschritte Ihres Unternehmens
-
Ein präzises Bild, wen Sie als Führungskraft suchen bzw. einsetzen möchten
-
Eine klare Perspektive auf Ihre eigene zukünftige Rolle
-
Einen individuellen Umsetzungsplan
Achtung: Dieses Seminar wendet sich ausschließlich an Unternehmerinnen und Unternehmer. (Es ist für Sie auch dann geeignet, wenn Sie bereites eine zweite Führungsebene etabliert haben, mit dem Ergebnis aber unzufrieden sind.)
So läuft das Intensivseminar ab
-
Das Seminar findet kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
-
Wir treffen uns im impulse-MachWerk in Hamburg.
-
Für ein Catering mit warmem Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
-
Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
-
Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenzt.
Ablaufplan
Tag 1: Die Grundlagen der Rollenverteilung und Strategieentwicklung
-
Einführung: Sie verstehen, was es bedeutet, eine zweite Führungsebene einzuführen. Wie muss sie gestaltet sein, damit sie Unternehmenswachstum ermöglicht und Sie als Chef oder Chefin nachhaltig entlastet? Sie lernen, wie moderne Hierarchien gestaltet sein können und Ihr Team effizient machen.
-
Reflexion Ihrer Rolle: Sie gewinnen Klarheit, wie Sie Ihre eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten verändern und Ihre Rolle als Unternehmer in Zukunft gestalten möchten. Sie identifizieren, welche Herausforderungen, sie dafür bewältigen müssen, und benennen die Chancen, die die Einführung einer neuen Führungsebene für Sie persönlich mit sich bringt.
-
Strategieentwicklung: Sie definieren Ihre langfristigen Unternehmensziele und erkennen, wie Ihre zweite Führungsebene gestaltet sein muss, damit sie genau auf diese Ziele einzahlen kann.
-
Rollen und Verantwortlichkeiten: Sie entscheiden welche Führungsaufgaben und welche Verantwortlichkeiten Sie abgeben möchten und welches Führungsverständnis Sie von Ihren Führungskräften erwarten. Sollen Ihre neuen Führungskräfte auch das Recruiting neuer Mitarbeiter übernehmen? Oder die Gehaltsverhandlungen? Oder Team- und Unternehmensziele festlegen?
Tag 2: Umsetzung in Ihrem Unternehmen
-
Neueinstellung oder Entwicklung?: Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter mit Führungskraftpotenzial in Ihrem Team entdecken oder externe Führungskräfte finden. Sie klären, welche Qualifikationen und Eigenschaften Sie sich bei Ihren künftigen Führungskräften wünschen.
-
Change Management Basics: Sie erfahren, wie Sie Ihr Team auf die anstehende Veränderungen vorbereiten und den Prozess sicher steuern.
-
Individueller Umsetzungsplan: Sie entwickeln einen konkreten Fahrplan, den Sie direkt in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Follow-up-Session:
Ihre Referentin
Sandra von Oehsen – Führungskräftetrainerin und Organisationsentwicklerin
Unsere Preise
- Das Seminar kostet 1.272 Euro netto für impulse-Mitglieder (Magazin-Abonnenten).
-
Nicht-Mitglieder zahlen 1.590 Euro netto.
Nicht-Mitglieder zahlen 1.590 Euro netto.
Sie haben Fragen zu unseren Angeboten?
Jana Binias
Akademie-Management
Sie haben Fragen? Jana Binias hat Antworten. Sie erreichen Sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 77 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de
Wo findet mein Seminar statt?
Bei Seminaren in Hamburg:
Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt:
MachWerk
Impulse Medien GmbH
Paul-Dessau-Straße 3A
22761 Hamburg.
Mit der Bahn:
- Vom Hauptbahnhof steigst du in die Linie S1, Richtung Wedel.
- Bis zur S-Bahn-Haltestelle Bahrenfeld fährst du ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt ca. 10 Minuten zu Fuss von uns entfernt.
Mit dem Auto:
- Von der A7: Ausfahrt Bahrenfeld. Impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die unseren Gästen zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, findest du in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten.
Mit dem Flugzeug:
- Vom Flughafen Hamburg kannst du direkt mit der S1 bis zur Haltestelle Bahrenfeld fahren. Du benötigst dafür ca. 40 Minuten.
Welche Hotels befinden sich in der Nähe meines Veranstaltungsortes?
Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:
Bei Seminaren in Hamburg:
- Gastwerk Hotel Hamburg – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 92 €/Nacht
- Superbude Altona Paradise – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 65 €/Nacht
- NH Hotel Hamburg Altona – 5 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 70 €/Nacht
Wie komme ich am schnellsten zu meinem Veranstaltungsort?
Um wie viel Uhr findet mein Seminar statt?
Unsere Präsenz-Seminare sind 2-Tages-Seminare und finden wie folgt statt:
1. Tag: 10.00 – 16.00 Uhr
2. Tag: 09.00 – 15.30 Uhr
Die Seminarzeiten der Online-Seminare variieren.
