Autor: Niklas Treugut

Führen Onlinekurs mit Videoaufzeichnung

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Online-Kurs

Klar und souverän führen

Arbeiten Sie mit System an Ihren Führungsqualitäten und werden Sie zu einem Chef, der das Beste aus seinem Team herausholt.

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Angebot endet am 13. Dezember um 23:59 Uhr.
Der Kurs startet am 06.Januar.
„Ob Ihre Mitarbeiter zufrieden sind und ob sie gute Arbeit leisten,
hängt stark von ihrem Chef ab – von Ihnen!
Und wenn Sie hoch gesteckte Ziele erreichen wollen, brauchen Sie ein Team, das mitzieht.“
Antonia Götsch, TÜV-zertifizierter Business-Coach und Führungsexpertin

Nach dem Online-Kurs:

  • bändigen Sie schwierige Mitarbeiter und lösen Sie Konflikte schnell und nachhaltig
  • verstehen Sie, was Ihr Team motiviert
  • erkennen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter und setzen Leistungspotenziale frei
  • werden Sie von Ihrem Team ohne Wenn und Aber respektiert
  • treten Sie in heiklen Führungssituationen selbstsicher auf
  • wissen Sie, wofür Sie als Chef stehen wollen

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„Ich habe in Antonia Götschs Online-Kurs enorm viel über mich gelernt.“


Diana Meier, REHACON Unternehmensgruppe

„Ich habe in Antonia Götschs Online-Kurs enorm viel über mich gelernt. Dadurch fühle ich mich in meiner Führungsarbeit sicherer, professioneller und besser vorbereitet. Ich höre meinen Mitarbeitern besser zu, stelle andere Fragen, bin offener für Kritik und es gelingt mir besser, gelassen zu bleiben. Deshalb bin ich auch mit mir selbst zufriedener.“

Die Kurs-Module in der Übersicht

Block 1: Wie Sie Ihr Team zu Top-Leistungen motivieren

  • Modul 1.1: Kommunikation

    • warum manche Mitarbeiter alles falsch verstehen.
    • wie Sie Missverständnisse vermeiden.
    • welche Grundregeln für starke Kommunikation gelten.
    • wie Sie Ihre Erwartungen klar formulieren.
  • Modul 1.2: Mitarbeitertypen

    • warum Sie mit manchen Mitarbeitern einfach nicht klarkommen.
    • welche sechs Persönlichkeitstypen es gibt.
    • welche Art der Führung die einzelnen Typen beflügelt.
    • wie Sie den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter erkennen.
  • Modul 1.3: Zuhören

    • wie Sie herausfinden, was Ihre Mitarbeiter um- und antreibt.
    • wieso Sie mit Fragen mehr erreichen als mit Antworten.
    • welche Fehler den Dialog ins Stocken geraten lassen.
    • mit welchen Fragen Sie verborgene Konflikte erkennen – und lösen.
Block 2: Wie Sie den Führungsstil finden, der zu Ihnen passt

  • Modul 2.1: Selbstreflextion

    • warum Selbstreflexion DIE Schlüsselqualifikation für Führungskräfte ist.
    • was Achtsamkeit mit Erfolg zu tun hat.
    • wie Sie Ihre Wirkung auf andere steuern.
    • wie Sie Ihre Körpersprache bewusst einsetzen.
  • Modul 2.2: Werte

    • warum Werte Ihr Fundament für gute Führung sind.
    • wie Sie durch Werte in schwierigen Situationen souverän bleiben.
    • wie Sie die wichtigsten Werte für Ihren Führungsalltag identifizieren.
    • wie Sie eine Wertehierarchie entwickeln.
  • Modul 2.3: Führungsstil

    • Welcher Führungsstil zu Ihnen passt.
    • Wie Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich Ziele erreichen.
    • Wie Sie ein persönliches Leitbild für Ihre Führung entwickeln.
    • Wie Ihnen Ihr Leitbild hilft, klare Entscheidungen zu treffen.
Block 3: Wie Sie Konflikte mit Mitarbeitern lösen

  • Modul 3.1: Feedbackgespräche

    • wie Sie Feedback so formulieren, dass Ihre Mitarbeiter sich dafür bedanken.
    • welche Fragen wirklich helfen, das Mitarbeitergespräch zu strukturieren.
    • mit welchem Fehler Sie jedes Lob entwerten.
    • wie Sie Schwächen ehrlich ansprechen – ohne zu verletzen.
  • Modul 3.2: Konfliktgespräche

    • wie Sie die wahre Ursache eines Konflikts erkennen.
    • wie Sie souverän bleiben, wenn die Emotionen hochkochen.
    • wie Sie Fehler Ihrer Mitarbeiter ansprechen.
    • was Sie tun sollten, wenn ein Gespräch schwierig wird.
  • Modul 3.3: Streit im Team

    • wann Sie bei Konflikten eingreifen sollten – und wann nicht.
    • wie ein Streit stufenweise eskaliert.
    • welche Gruppenphasen Ihr Team durchläuft.
    • wie Sie einen Teamvertrag formulieren.
+ Bonus: Masterclass „Erfolgreich delegieren“
Viele Chefs machen Fehler beim Delegieren – und haben dadurch am Ende mehr Arbeit, als wenn sie die Aufgaben selbst erledigt hätten. Doch es geht auch anders. Alle Kurs-Teilnehmer bekommen die Masterclass „Erfolgreich delegieren“ als kostenlosen Bonus zu meinem Online-Kurs. Damit Sie mehr Zeit für Ihre wichtigste Aufgabe haben: die Mitarbeiterführung.

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„Ich fand den Kurs sehr praxisnah.“


Tobias Werner, Leitung Logistik und Lager, Fröhlich & Dörken GmbH

„Ich fand den Kurs sehr praxisnah. Man merkt einfach, dass Antonia selbst Mitarbeiter führt und ähnliche Erfahrungen macht wie jede andere Führungskraft auch. So entsteht, anders als bei Trainerinnen und Trainern, die keine Mitarbeiter führen, ein nachvollziehbarer Praxisbezug.“

So läuft der Kurs ab

  • Am 16. Dezember erhalten Sie einen Einstieg in den Online-Kurs, die Masterclass „Erfolgreich delegieren“ und den Zugang zum Persönlichkeitstest „Stärken und Potenziale“.
  • Am 6. Januar 2020 geht es dann richtig los mit dem Kurs: Ich schalte alle zwei Wochen ein neues Modul für Sie frei.
  • Zwischendurch bekommen Sie immer wieder motivierende E-Mails von mir, die Ihnen helfen, am Ball zu bleiben.
  • Jedes Modul steht als Video, Audio und Transkript zur Verfügung – damit Sie so mit dem Kurs arbeiten können, wie es am besten zu Ihnen und Ihrem Alltag passt.
  • Jedes Modul enthält außerdem zusätzliches Material wie Checklisten und Arbeitsblätter. Das macht es Ihnen leicht, Ihr neues Führungs-Know-how zu trainieren und sofort anzuwenden.

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„Das ist der beste Online-Kurs, den ich bisher mitgemacht habe!“


Claudia Schubärth-Pulla, Geschäftsführerin und Inhaberin der Schülerhilfen in Konstanz, Radolfzell und Singen

„Das ist der beste Online-Kurs, den ich bisher mitgemacht habe! Besonders begeistert hat mich die Aufbereitung der Unterlagen: mal Video, mal Audio, mal Skript. So konnte ich den Kurs immer genau so nutzen, wie ich es brauchte. Und die Fortschrittsanzeige hat mich motiviert dranzubleiben“

Ich nehme Sie an die Hand und begleite Sie auf Ihrem Weg

Antonia Götsch

Ich bin Führungscoach mit TÜV-Zertifikat. Ich weiß, wie man Mitarbeiter motiviert und ein Team formt, das optimal zusammenarbeitet. Und als Chefredakteurin des Unternehmer-Magazins impulse habe ich Erfahrung damit, auch schwierige Themen leicht verständlich und anschaulich rüberzubringen. Ich achte darauf, dass Sie Ihr neues Wissen sofort im Alltag ausprobieren können. Das Schönste für mich als Coach: Wenn ich Menschen dabei helfen kann, ihren eigenen Führungsstil zu finden – sodass sie sich souverän fühlen und nicht verbiegen müssen.
    Vor allem in kleinen Unternehmen haben viele Chefs nie gelernt, worauf es bei der Mitarbeiterführung ankommt. Doch wer nur aus dem Bauch heraus führt, macht vermeidbare Fehler: Viele Chefs verschenken wertvolles Potenzial, weil sie Mitarbeiter demotivieren und schwelende Konflikte im Team anfachen, statt sie wirksam beizulegen. Im schlimmsten Fall riskieren sie sogar, wegen schlechter Führung ihre besten Leute zu verlieren: In vielen Fällen verlassen Mitarbeiter nicht ihren Job, sondern ihren Chef.

Sie machen es jetzt besser.

Mit vielen praktischen Übungen und einem prall gefüllten Methodenkoffer mit Techniken für Mitarbeitergespräche, Konfliktgespräche und kluges Delegieren bringen Sie Ihre Führungsqualitäten nach vorn und umschiffen Klippen im Führungsalltag künftig souverän. Von Ihrem neuen Wissen werden Sie immer wieder profitieren – übrigens nicht nur im Umgang mit Ihren eigenen Mitarbeitern. Die vermittelten Kommunikations- und Konfliktmanagement-Techniken und Ihr selbstsicheres Auftreten in schwierigen Situationen werden Ihnen bei jedem Dialog mit anderen Menschen helfen: etwa im Gespräch mit Geschäftspartnern oder Kunden.

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„Ich habe in dem Online-Kurs so viel mehr bekommen, als ich erwartet hatte“


Nico Benthien, Prokurist bei der Personalberatung Fischer & Partner

„Ich habe in dem Online-Kurs so viel mehr bekommen, als ich erwartet hatte: so viele konkrete Handlungsempfehlungen, so viele Vorlagen, Fragebögen, Spickzettel. Ich habe jetzt einen riesigen Werkzeugkoffer, in dem ich für die tägliche Führungsarbeit immer das richtige Werkzeug finde. Dadurch kann ich die Kolleginnen und Kollegen in meinem Team viel besser einordnen, fördern und motivieren.“

Wer diesen Kurs nicht buchen sollte:

Dieser Online-Kurs ist NICHT für Sie geeignet, wenn

  • Sie Ihre Mitarbeiter ändern wollen, aber nicht bereit sind, an sich selbst zu arbeiten
  • Sie Nachwuchsführungskraft im Konzern sind (oder es demnächst werden)

Dieser Online-Kurs ist GENAU RICHTIG für Sie, wenn

  • Sie Unternehmer sind oder ein Team in einem mittelständischen Unternehmen führen
  • Sie sich im Umgang mit Ihren Mitarbeitern mehr Souveränität wünschen.
  • Sie sich und Ihre Mitarbeiter besser verstehen wollen

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„Durch den Online-Kurs wurde ich von Woche zu Woche sicherer im Umgang mit Kollegen und neuen Mitarbeitern.“


Pia Döhner

„Durch den Online-Kurs wurde ich von Woche zu Woche sicherer im Umgang mit Kollegen und neuen Mitarbeitern. Dadurch senkte sich auch mein Stresslevel.“

ONLINE-KURS: Klar und souverän führen

Der Kurs startet am 6. Januar 2020
Angebot endet am 13. Dezember um 23:59 Uhr
Online-Kurs

749 Euro

(brutto)

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  • 9 Kurs-Module mit Erklärvideos, Audio-Dateien und Transkripten
  • Masterclass „Erfolgreich delegieren“
  • Schritt-für-Schritt-Anleitungen
  • Arbeitsblätter
  • Checklisten
  • sofort anwendbare Regeln und Techniken
  • motivierende E-Mails, die Ihnen helfen, am Ball zu bleiben
Sie erhalten lebenslang vollen Zugriff auf alle Online-Inhalte.
Viele Chefs machen Fehler beim Delegieren – und haben dadurch am Ende mehr Arbeit, als wenn sie die Aufgaben selbst erledigt hätten. Doch es geht auch anders. Alle Kurs-Teilnehmer bekommen die Masterclass „Erfolgreich delegieren“ als kostenlosen Bonus zu meinem Online-Kurs. Damit Sie mehr Zeit für Ihre wichtigste Aufgabe haben: die Mitarbeiterführung.
Persönlichkeitstest „Stärken und Potenziale“

In einem Persönlichkeitstest analysiere ich mit Ihnen Ihre Stärken, Potenziale und Herausforderungen bei der Mitarbeiterführung. In meiner persönlichen, detaillierten Auswertung per E-Mail erfahren Sie außerdem:
  • Welche Kurs-Module für Sie besonders wichtig sind
  • Welche Führungsinstrumente gut zu Ihnen passen
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Sie haben noch Fragen? Wir haben Antworten

  • Was unterscheidet den Online-Kurs von einem Präsenzseminar?

    Keine Frage: Es gibt hervorragende Seminare für Mitarbeiterführung. Aber die kosten schnell mehrere Tausend Euro – und verpuffen manchmal. Am Seminartag erschien alles ganz einleuchtend, aber die Teilnehmer schaffen es nicht, das neue Wissen auch im Alltag umzusetzen.

    Das ist der Vorteil meines Online-Kurses: Er begleitet Sie über einen längeren Zeitraum und hilft mit zahlreichen praktischen Übungen, das Gelernte anzuwenden. Der Persönlichkeitstest „Stärken und Potenziale“ sorgt dafür, dass Sie von Anfang an das Beste aus meinem Online-Kurs rausholen.

    Und der vielleicht wichtigste Unterschied zu einem Präsenzseminar: Sie können den Online-Kurs bequem von zuhause oder von Ihrem Büro aus machen. Sie fehlen nicht tagelang in Ihrem Unternehmen. Und Sie sparen Zeit und Geld – weil Sie nirgendwo hinfahren müssen und kein Hotel brauchen.

  • Warum können Sie mir Mitarbeiterführung beibringen?

    Ich bin zertifizierter Business Coach und außerdem selbst eine erfahrene Führungskraft. Ich kenne die großen Probleme und kleinen Nervigkeiten im Führungsalltag aus eigener Erfahrung. In meiner Coaching-Ausbildung habe ich nicht nur gelernt, wie wichtig es ist, sich selbst und die eigenen Mitarbeiter besser zu verstehen. Ich kann Sie auch dabei unterstützen, dieses Ziel zu erreichen. Als Referentin an der impulse-Akademie habe ich bereits mit Dutzenden Chefs an ihren Führungsqualitäten gearbeitet.
  • Wie läuft der Kurs ab?

    Wir nutzen für unseren Kurs die E-Learning-Plattform „Teachable“: Über diese Plattform bekommen Sie alle Kursinhalte. Um am Kurs teilnehmen zu können, müssen Sie einen Account bei Teachable anlegen. Eine Software-Installation auf Ihrem Rechner ist nicht erforderlich, die Plattform funktioniert auf allen üblichen Betriebssystemen.

    Der Online-Kurs startet im Januar 2020 mit dem ersten Modul. Alle zwei Wochen schalte ich ein neues Modul frei.

    Sie haben lebenslang Zugang zu allen Inhalten. Wenn Sie also später anfangen möchten, zwischendurch Urlaub machen oder wenig Zeit haben, können Sie die Module jederzeit nachholen. Das Tempo bestimmen Sie selbst.

  • Welche Kursmaterialien erhalte ich?

    Die Erklärvideos stehen im mp4-Format zur Verfügung; die Audio-Dateien im mp3-Format sind ideal für alle, die lange Autofahrten oder Spaziergänge in der Mittagspause für die Arbeit mit dem Online-Kurs nutzen wollen. Wer sich die Kurs-Inhalte lieber ganz in Ruhe durchlesen möchte, kann auf Transkripte im PDF-Format zurückgreifen. Auch die anderen Kursmaterialien wie Arbeitsblätter oder Checklisten liegen als PDF-Dateien vor. Sie können alle Kursmaterialien herunterladen und offline damit bearbeiten.

  • Ich bin technisch nicht so versiert. Komme ich mit dem Online-Kurs überhaupt klar?

    Mein Online-Kurs ist über die E-Learning-Plattform Teachable abrufbar. Die Oberfläche ist wirklich intuitiv. Außerdem schicke ich Ihnen zum Kurs-Start eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Teachable – damit Sie garantiert schnell und problemlos mit Ihrem Kurs loslegen können.

    Hier zeige ich Ihnen die Benutzeroberfläche des Kurses:ch einen weiteren Vorteil: Sie können in einer Coaching-Session an Lösungen für Ihre Probleme arbeiten und diese anschließend in Ihrem Team umsetzen. In der nächsten Session besprechen Sie dann das weitere Vorgehen mit mir. Anders als bei einem Einzelcoaching profitieren Sie hierbei auch von den Erfahrungen anderer Führungskräfte.

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    Für die Video-Workshops und Coachings verwende ich GoToMeeting. Das ist so einfach, dass sogar ich damit klarkomme. Auch hier bekommen Sie eine genaue Anleitung von mir. Und falls Sie doch mal technische Fragen haben sollten, die meine Anleitung nicht beantwortet, helfen Ihnen meine Kolleginnen aus der impulse-Kundenbetreuung gern weiter. Sie erreichen sie montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr telefonisch unter +49 40 609 45 22 77 oder per E-Mail an kundenbetreuung@impulse.de.

  • Ich fahre während der Kurs-Laufzeit in den Urlaub. Ist es dann überhaupt sinnvoll für mich, den Online-Kurs zu buchen?

    Genießen Sie Ihren Urlaub! Sie haben lebenslang vollen Zugriff auf alle Online-Inhalte des Kurses und können das Material ganz in Ruhe und in Ihrem eigenen Tempo bearbeiten.
  • Ich habe wenig Zeit. Was ist, wenn ich nicht mit dem Online-Kurs Schritt halten kann?

    Ich schalte zwar alle zwei Wochen ein neues Modul frei, aber es macht gar nichts, wenn Sie nicht sofort Zeit finden, es zu bearbeiten. Sie haben lebenslang vollen Zugriff auf alle Online-Inhalte des Kurses und können das Material ganz in Ruhe und in Ihrem eigenen Tempo bearbeiten.
  • Ich war nie besonders charismatisch – habe ich überhaupt das Zeug zum Chef, der andere mitreißt?

    Sicher, es gibt Menschen, denen es von Natur aus leichtfällt, andere zu begeistern. Doch auch introvertierte Menschen und nüchterne Logiker können gute Führungskräfte sein: Wenn sie sich bemühen, ihre Mitarbeiter zu verstehen. Wenn sie die Regeln guter Kommunikation befolgen. Und wenn sie immer das Ziel im Blick behalten: das Team so zu führen, dass jeder Mitarbeiter sein Potenzial bestmöglich entfalten kann. Und übrigens: Auch charismatische Chefs brauchen das richtige Handwerkszeug, um ihr Team wirklich gut zu führen.
  • Werde ich nach dem Kurs nur noch topmotivierte Mitarbeiter haben?

    Ehrliche Antwort: nein. Manche Mitarbeiter haben innerlich gekündigt und sitzen nur noch ihre Zeit ab. Aber nach dem Kurs werden Sie Ihr Team deutlich klarer und souveräner führen. Sie werden Ihre Mitarbeiter besser verstehen. Und sich in Ihrer Chef-Rolle sehr viel wohler fühlen. Das hat handfeste Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg: Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, fehlen seltener und bleiben dem Unternehmen länger treu.
  • Was ist, wenn ich merke, dass der Kurs mir nichts bringt?

    Sie gehen kein Risiko ein. Merken Sie, dass der Kurs nicht zu Ihnen passt, bekommen Sie innerhalb der ersten 14 Tage nach Kursstart den vollen Preis erstattet. Wir stellen keine Fragen und erwarten keine Gründe. Sie mögen es unkompliziert? Wir auch. Schreiben Sie einfach eine E-Mail und wir überweisen die Kursgebühr zurück.
  • Ich habe eine Frage, die hier nicht beantwortet wird. An wen kann ich mich wenden?

    Meine Kolleginnen in der impulse-Kundenbetreuung helfen Ihnen gern weiter. Sie erreichen sie montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr telefonisch unter +49 40 609 45 22 77 oder per E-Mail an kundenbetreuung@impulse.de.

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