Gesellschafter-Know-how für die nächste Generation – und ein Netzwerk fürs Leben

… wollte die Werte seines Unternehmens nicht allein festlegen. Gemeinsam mit seinem Team entwickelte der Geschäftsführer des Nürnberger Lichtspezialisten HANS RAUM Grundsätze, die im Alltag Orientierung geben – und stärkte schon durch den Entstehungsprozess den Zusammenhalt.

… wusste: So aufopferungsvoll wie seine Eltern wollte er den Betrieb nicht führen. Der Chef des ostfriesischen Kaminofenbauers Waldwärme schilderte, wie er sein Team stärker in die Verantwortung brachte – und selbst Freiraum gewann.

… war 19, als sein Vater starb und er zwei kleine Baufirmen übernehmen musste. Nach der Insolvenz eines Betriebs zog er eine schonungslose Bilanz: „Ich war selbst schuld, sonst keiner“ – und entwickelte aus der Schadensanierung mit Soluto ein stark wachsendes Franchise-System.

… begnügte sich nicht damit, einen traditionsreichen Biozidhersteller zu übernehmen. Der Chef von Frowein aus Albstadt baute mit WAINS zusätzlich ein digitales Monitoring-Geschäft auf – und nutzte den Business Model Canvas zur strategischen Neuausrichtung.

… versprach keine Vorhersagen, sondern bessere Vorbereitung. Der Zukunftsforscher von Future Impacts zeigte mit dem Futures Wheel, wie sich mögliche Entwicklungen sichtbar machen und Strategien einem Stresstest unterziehen lassen.

… zeigte, warum sich Konflikte in Unternehmerfamilien selten sachlich allein lösen lassen. Hinter Nachfolgestreit, Rückzug oder Widerstand stehen oft Loyalitäten, unausgesprochene Erwartungen, alte Kränkungen – und die Frage: Darf ich meinen eigenen Weg gehen, ohne meine Familie zu enttäuschen?

… machte erlebbar, warum ein scheinbar klarer Satz beim Gegenüber völlig anders ankommen kann. Mit Kommunikations­quadrat und Innerem Team zeigte die Psychologin vom Schulz-von-Thun-Institut, wie Missverständnisse entstehen – und Selbstklärung zu klareren Gesprächen führt.

… machte deutlich: Ein Gesellschaftsvertrag muss gerade dann funktionieren, wenn das Vertrauen beschädigt ist. Der Gesellschaftsrechtler zeigte, wie Minderheitsgesellschafter Blockaden auslösen können – und warum Verkauf, Abfindung und Ausstieg geregelt sein sollten, solange sich noch alle verstehen.

… zeigte, dass Heirat, Scheidung, Krankheit und Tod für ein Familienunternehmen keine Privatsache bleiben. Der Fachanwalt erklärte, wie Pflichtteile, Güterstand, Testamente und fehlende Vollmachten Unternehmensanteile gefährden oder die Familie handlungsunfähig machen können.

… zeigte: Gesellschafter zu sein bedeutet mehr, als Anteile zu besitzen. Der Jurist und impulse-Chefredakteur erklärte, welche Rechte, Pflichten, Macht und Risiken mit Eigentum verbunden sind – und warum Familienmitglied, Gesellschafter und Geschäftsführer verschiedene Rollen sind.

… wusste aus eigener Erfahrung, dass Zahlen über das Überleben eines Unternehmens entscheiden. Die frühere PwC-Beraterin gab ihre Konzernkarriere auf, um das Küchenunternehmen ihrer Familie zu retten – und zeigte an konkreten Fällen, warum selbst Millionengewinne täuschen können, wenn Cashflow, Verschuldung und Bilanzstruktur nicht stimmen.