Was Sie erwartet
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Erprobte Methoden, wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen dauerhaft positiv beeinflussen
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Ansätze, wie Sie Ihre eigene Leistungsfähigkeit und die Ihrer Mitarbeiter optimal abrufen
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Techniken aus dem Hochleistungssport, die helfen, optimistisch und widerstandsfähig durch schwierige Zeiten zu kommen
Was Sie lernen
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Wie Sie auch in schwierigen Situationen Ihr Team führen und nicht selbst in jede Lücke zu springen
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Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur des Miteinanders und der Gemeinsamkeit etablieren, so dass Ihr Team voll mitzieht – und Sie selbst entlastet werden
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Wie Sie und Ihr Team den Blick auf Lösungen statt auf Probleme richten
Was Sie mitnehmen
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Widerstandskraft, innere Ruhe und Optimismus
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Konkrete Ansätze, wie Sie Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit in Ihrem Team erhöhen
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Konkrete Ideen, wie Sie Ihre Führungsherausforderungen lösen können
Switcher 1:
Wir bieten das Seminar
als Online-Seminar und als Präsenz-Seminar an
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So läuft das Online-Seminar ab
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Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Dafür sind keine Technikvorkenntnisse erforderlich. Wichtig: Sie sollten an einem Computer / Tablet mit Mikrofon und möglichst auch mit Kamera arbeiten.
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Sie erhalten am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So können Sie das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Live-Session Ihre Erfahrungen mitbringen und von den anderen Unternehmern und den Referenten Feedback erhalten.
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Sie erhalten eine schriftliche Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout, auf das Sie immer wieder zurückgreifen können.
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Wichtig: Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
So läuft das Präsenz-Seminar ab
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Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
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Wir treffen uns in der impulse-Akademie in Hamburg oder in Seminarräume in Hamburg, München und Stuttgart an.
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Für ein Catering mit warmen Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
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Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
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Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
Switcher 2:
Wir bieten das Seminar als Online-Seminar und als Präsenzseminar an-
So läuft das Online-Seminar ab
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Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Dafür sind keine Technikvorkenntnisse erforderlich. Wichtig: Sie sollten an einem Computer / Tablet mit Mikrofon und möglichst auch mit Kamera arbeiten.
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Sie erhalten am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So können Sie das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Live-Session Ihre Erfahrungen mitbringen und von den anderen Unternehmern und den Referenten Feedback erhalten.
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Sie erhalten eine schriftliche Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout, auf das Sie immer wieder zurückgreifen können.
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Wichtig: Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
„Das Seminar war ein gelungener Mix aus theoretischem Wissen, praktischen Übungen und konkreten Führungstechniken“
Dr. Peter Brinkmann, Geschäftsführender Gesellschafter TKT Kunststoff-Technik GmbH
„Ich hatte ein Beispiel aus meinem Unternehmen mit ins Seminar gebracht: Ein Mitarbeiter erfüllte nicht alle seine Aufgaben. Im Rollenspiel haben wir eine Strategie für ein klärendes Gespräch erarbeitet. Ich habe das nach dem Seminar gleich ausprobiert und es hat tatsächlich funktioniert. Ich weiß jetzt, wie ich Mitarbeiter dazu bewegen kann, ihr Verhalten zu ändern. Das Seminar war ein gelungener Mix aus theoretischem Wissen, praktischen Übungen und konkreten Führungstechniken, die ich im Unternehmensalltag sofort umsetzen kann. Ich empfehle es jedem Unternehmer, aber auch allen anderen Personal- und Projektverantwortlichen.“
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So läuft das Präsenzseminar ab
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Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
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Wir treffen uns in der impulse-Akademie in Hamburg oder in Seminarräume in Hamburg, München und Stuttgart an.
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Für ein Catering mit warmen Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
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Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
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Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
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Switcher 3:
Wir bieten das Seminar als Online-Seminar und als Präsenzseminar anWie wollen Sie lernen?-
So läuft das Online-Seminar ab
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Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Dafür sind keine Technikvorkenntnisse erforderlich. Wichtig: Sie sollten an einem Computer / Tablet mit Mikrofon und möglichst auch mit Kamera arbeiten.
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Sie erhalten am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So können Sie das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Live-Session Ihre Erfahrungen mitbringen und von den anderen Unternehmern und den Referenten Feedback erhalten.
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Sie erhalten eine schriftliche Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout, auf das Sie immer wieder zurückgreifen können.
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Wichtig: Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
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So läuft das Präsenzseminar ab
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Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
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Wir treffen uns in der impulse-Akademie in Hamburg oder in Seminarräume in Hamburg, München und Stuttgart an.
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Für ein Catering mit warmen Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
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Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
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Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
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Maic Staebler – Coach für Mitarbeiterführung und -entwicklung
Maic Staebler unterstützt seit 2001 Menschen in Führungsverantwortung. Er hat dazu seit 2004 in diversen internationalen Leadership Development Programmen Führungskräfte aus über 50 Nationen in über 20 Ländern als Trainer und Coach begleitet.
Zu Beginn seiner beruflichen Entwicklung war er sowohl beim Aufbau eines Weiterbildungs-Start-Up in Österreich aktiv involviert, wie auch als forschender Projektleiter bei der Bertelsmann Stiftung. Zwischen 2001 und 2003 war er als Personalentwickler Mitglied der erweiterten Geschäftsführung eines renommierten Weiterbildungsinstituts. 2015 gründete er mit Freunden die Partnergesellschaft „High Performance Organisations Research and Consulting PartG“ (HPO), die Individuen, Teams und Organisationen im Kontext von Hochleistung beforscht und begleitet. Seit 2015 arbeitet Maic Staebler in verschiedenen Formaten auch mit der Hochschule Sankt Gallen als Referent zu Themen wie „Soziale Kompetenz“, „Gesund Führen“ sowie „Transformationale Führung“ zusammen.
Jana Binias
Akademie-Managerin
Sie haben Fragen? Jana Binias hat Antworten. Sie erreichen Sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 78 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de