Ablaufplan Online-Seminar

• Moderne Führung – was bedeutet das eigentlich?: Zum Einstieg legen wir die Basis: Du lernst die zentralen Prinzipien der transformationale Führung kennen – das Fundament für alle weiteren Inhalte und Übungen im Seminar.
• Gespräche führen: Lerne, wie du mit gezielten Fragen deine Mitarbeitenden motivierst und zu mehr Eigenverantwortung anregst. Du analysierst individuelle Stärken und Schwächen im Team – und entwickelst Strategien, wie du Potenziale gezielt stärkst und einsetzt.

• Motivation und Inspiration: Was motiviert dich – und was deine Mitarbeitenden? Du erfährst, wie du unterschiedliche Motivationsfaktoren erkennst und gezielt nutzt. Außerdem lernst du, wie du eine inspirierende Teamdynamik förderst, in der sich Kolleginnen und Kollegen gegenseitig motivieren.
• Wertschätzende Kritik: Du übst, wie du Schwächen und kritisches Feedback so ansprichst, dass deine Mitarbeitenden sich ernst genommen fühlen – und bereit sind, sich weiterzuentwickeln.

• Konflikte lösen: Wie erkennst du Konflikte frühzeitig – noch bevor sie eskalieren? Und wenn sie bereits bestehen: Welche Techniken helfen dir, sie lösungsorientiert und souverän zu klären?
• Teamzusammenhalt stärken: Du erfährst, welche Rahmenbedingungen dein Team braucht, um eigenständiger zu arbeiten. So kannst du vertrauensvoll Verantwortung abgeben – und gleichzeitig spüren, dass dein Team dich trägt.

• Werte und Haltung: Welche Werte sind dir in der Zusammenarbeit wichtig? Welche Haltung möchtest du als Führungskraft einnehmen – und vorleben? Du reflektierst, was dich leitet, und entwickelst Wege, wie du diese Werte im Team sichtbar und erlebbar machst, damit alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten.
• Führungs- und Vorbildrolle: Du reflektierst deine Rolle im Unternehmen: Wo stehst du aktuell – und was braucht es, um deiner Vorbildfunktion gerecht zu werden? Wo möchtest du dich noch verbessern, um eine wirklich gute Führungskraft zu werden, mit der die Mitarbeitenden gern zusammenarbeiten?

• Nach ca. 2–3 Monaten treffen wir uns wieder. Du berichtest von deinen Erfahrungen und besprichst offene Fragen oder Themen. Inklusive einer Coaching-Übung mit direktem Feedback.

Ablaufplan Präsenz-Seminar

• Moderne Führung – was bedeutet das eigentlich?: Zum Einstieg legen wir die Basis: Du lernst die zentralen Prinzipien der transformationale Führung kennen – das Fundament für alle weiteren Inhalte und Übungen im Seminar.
• Werte und Haltung: Welche Werte sind dir in der Zusammenarbeit wichtig? Welche Haltung möchtest du als Führungskraft einnehmen – und vorleben? Du reflektierst, was dich leitet, und entwickelst Wege, wie du diese Werte im Team sichtbar und erlebbar machst, damit alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten.
• Gespräche führen: Lerne, wie du mit gezielten Fragen deine Mitarbeitenden motivierst und zu mehr Eigenverantwortung anregst. Du analysierst individuelle Stärken und Schwächen im Team – und entwickelst Strategien, wie du Potenziale gezielt stärkst und einsetzt.
• Motivation und Inspiration: Was motiviert dich – und was deine Mitarbeitenden? Du erfährst, wie du unterschiedliche Motivationsfaktoren erkennst und gezielt nutzt. Außerdem lernst du, wie du eine inspirierende Teamdynamik förderst, in der sich Kolleginnen und Kollegen gegenseitig motivieren.
• Wertschätzende Kritik: Du übst, wie du Schwächen und kritisches Feedback so ansprichst, dass deine Mitarbeitenden sich ernst genommen fühlen – und bereit sind, sich weiterzuentwickeln.

• Konflikte lösen: Wie erkennst du Konflikte frühzeitig – noch bevor sie eskalieren? Und wenn sie bereits bestehen: Welche Techniken helfen dir, sie lösungsorientiert und souverän zu klären?
• Teamzusammenhalt stärken: Du erfährst, welche Rahmenbedingungen dein Team braucht, um eigenständiger zu arbeiten. So kannst du vertrauensvoll Verantwortung abgeben – und gleichzeitig spüren, dass dein Team dich trägt.
• Führungs- und Vorbildrolle: Du reflektierst deine Rolle im Unternehmen: Wo stehst du aktuell – und was braucht es, um deiner Vorbildfunktion gerecht zu werden? Wo möchtest du dich noch verbessern, um eine wirklich gute Führungskraft zu werden, mit der die Mitarbeitenden gern zusammenarbeiten?