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Intensiv-Workshop

Vergütung mit System

Endlich faire und rechtskonforme Gehälter statt endloser Diskussionen

Der Verkauf ist beendet.

Gehalt. Kaum ein Thema ist im Team so sensibel
– und gleichzeitig oft so schlecht geregelt

Viele Gehälter sind über Jahre entstanden:
  • Hier ein schneller Deal im Bewerbungsgespräch
  • Dort eine spontane Erhöhung, weil jemand laut gefragt hat
  • Und irgendwann merkst du: Die Unterschiede im Team lassen sich kaum noch schlüssig erklären

Was früher pragmatisch war, wird jetzt zum echten Risiko

Denn mit der EU-Entgelttransparenz-Richtlinie wächst der Druck auf Unternehmen spürbar:

Gehälter müssen künftig nachvollziehbarer, vergleichbarer und besser begründbar sein – intern wie extern. Das gilt insbesondere für Firmen mit über Hundert Mitarbeitenden, aber auch für kleine Firmen. Sie müssen zum Beispiel Bewerbende vor dem Gespräch über Einstiegsgehalt oder Gehaltsspanne informieren, was in der Belegschaft für Fragen sorgen kann.

Die entscheidende Frage ist also nicht mehr, ob du dein Vergütungssystem strukturierst. Sondern wie du es fair, rechtssicher und praktikabel weiterentwickelst – ohne dein Unternehmen auf links zu drehen.

Genau hier setzt der Workshop „Vergütung mit System“ an.

In unserem Workshop „Vergütung mit System“
bringst du dich auf den aktuellen Stand:

Nach zwei intensiven Vormittagen weißt du, was du zu tun hast, um euer Vergütungssystem rechtskonform und fair aufzustellen – und damit auch als Arbeitgeber attraktiver zu werden.

Du bist im Workshop richtig, wenn du …

  • Inhaber oder Geschäftsführer eines kleinen oder mittleren Unternehmens bist
  • als Führungskraft an Gehaltsentscheidungen beteiligt bist
  • in HR Verantwortung für Vergütungsfragen trägst
  • merkst, dass „gewachsene“ Gehaltsentscheidungen zunehmend Fragen aufwerfen
  • eine Grundlage für mehr Gehaltstransparenz schaffen willst – ohne alles auf einmal umzukrempeln

Was du mitnimmst:

  • Orientierung, was die Entgelttransparenz-Richtlinie für dein Unternehmen bedeutet
  • einen klaren Blick auf die größten Risiken und Baustellen in eurer Vergütungspraxis
  • Kriterien, mit denen du Gehälter und Gehaltsentwicklungen begründet festlegen kannst
  • mehr Sicherheit für zukünftige Gehaltsentscheidungen und Gespräche mit deinen Mitarbeitenden
„Menschen wollen verstehen, wie ihr Gehalt zustande kommt und wie sie es beeinflussen können. Wer das Gefühl von Fairness im Team stärken möchte, braucht deshalb eine nachvollziehbare Vergütung.“
– Nadine Nobile, Organisationsberaterin & New-Pay-Expertin

So läuft der Workshop ab

Wir treffen uns an zwei Tagen hintereinander von 9–12 Uhr in Zoom. Du bekommst vorab ein Workbook, so dass du während des Workshops aktiv an deinem fairen, motivierenden und rechtskonformen Vergütungssystem arbeiten kannst.

Tag 1

Di, 10. März 2026

Der rechtliche Rahmen und was du jetzt tun musst

Du lernst, deine aktuelle Vergütungspraxis vor dem Hintergrund der Entgelttransparenz-Richtlinie zu betrachten. Nur, wenn du den rechtlichen Rahmen und eure heutige Ausgangslage klar vor Augen hast, kannst du gezielt an nachvollziehbaren Strukturen arbeiten.
  • Welche Anforderungen stellt die Entgelttransparenz-Richtlinie an Unternehmen – und was davon betrifft dich konkret?
  • Was bedeutet nachvollziehbare Vergütung im Unternehmensalltag und welche Vorteile kann sie für deine Unternehmenspraxis bieten?
  • Wie kannst du Vergütung pragmatisch und zukunftsorientiert weiterentwickeln?

Am Ende von Tag 1

  • hast du ein klares Bild davon, welche Punkte der neuen Entgelttransparenz-Richtlinie für dein Unternehmen besonders relevant sind
  • kennst du die wichtigsten Handlungsbedarfe für dein Vergütungssystem
  • siehst du die Chancen einer nachvollziehbaren Vergütung und weißt, welche Fallstricke du vermeiden solltest

Tag 2

Mi, 11. März 2026

Vergütungssystem strukturieren und Kriterien entwickeln

Im zweiten Teil des Intensiv-Workshops lernst du, wie du aus einzelnen Gehaltsentscheidungen Schritt für Schritt ein nachvollziehbares System machst. Dafür erarbeitest du objektive Kriterien für die Gehaltsbestimmung und die Gehaltsentwicklungen in deinem Unternehmen.
  • Welche Bausteine umfasst ein nachvollziehbares Vergütungssystem?
  • Wie beschreibst du Funktionen im Unternehmen so, dass sich Gehaltsrahmen daraus ableiten lassen?
  • Welche objektiven Kriterien eignen sich für die Einstufung von Funktionen?
  • Welche Kriterien helfen dir, individuelle Gehaltsentwicklungen zu begründen?

Am Ende von Tag 2

  • hast du erste Entwürfe für objektive Kriterien in deinem Unternehmen
  • kannst du besser erklären, nach welchen Gesichtspunkten Gehaltsentwicklungen entschieden werden
  • hast du konkrete nächste Schritte definiert, wie du eure Vergütungsstrukturen weiterentwickeln möchtest

Deine Referentin

Nadine Nobile – Organisationsentwicklerin und New-Pay-Expertin

Nadine Nobile ist Mitgründerin des Netzwerks „New Pay Collective“ und beschäftigt sich seit Jahren mit innovativen Vergütungssystemen. Als Expertin unterstützt sie Unternehmen dabei, Vergütung ganzheitlich und transparent zu gestalten. Sie sagt:
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Nadine Nobile ist Mitgründerin des Netzwerks „New Pay Collective“ und beschäftigt sich seit Jahren mit innovativen Vergütungssystemen. Als Expertin unterstützt sie Unternehmen dabei, Vergütung ganzheitlich und transparent zu gestalten. Sie sagt: In zu vielen Unternehmen herrscht beim Thema Gehalt Kraut und Rüben. Das will sie ändern. Nicht nur, weil es durch die neue EU-Richtlinie für viele Unternehmen zwingend notwendig wird. Sondern weil sie in einem funktionierenden Gehaltssystem auch viele Chancen für Arbeitgeber sieht.
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