Die nächste Generation stärken

Geschäftsführer-Kompetenz

Das impulse-Jahresprogramm für neue und angehende Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer – für Orientierung, Führungsstärke und Klarheit in der neuen Rolle.

Verantwortung tragen –
und die Rolle sicher ausfüllen?

Der Schritt in die Geschäftsführung ist ein Wendepunkt im Leben: Plötzlich liegt die Verantwortung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für Ergebnisse, Entscheidungen und Kultur auf den eigenen Schultern. Doch viele neue oder angehende Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer stehen vor denselben Fragen:
  • Wie finde ich in meine neue Rolle?
  • Wie führe ich Führungskräfte – und gewinne ihr Vertrauen?
  • Wie treffe ich gute Entscheidungen unter Ungewissheit?
  • Wie behalte ich Strategie, Organisation und Kultur im Blick?

Gerade zu Beginn prallen Erwartungen, Unsicherheiten und operative Herausforderungen aufeinander. Und häufig fehlt ein geschützter Rahmen, in dem man sich austauschen, fragen und wachsen kann.

Genau dafür hat impulse ein neues, praxisorientiertes Jahresprogramm entwickelt: „Geschäftsführer-Kompetenz“.

Über zehn Monate hinweg erwerben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer fundiertes Führungs- und Managementwissen, reflektieren ihre Rolle – und vernetzen sich mit Menschen, die sich in derselben Phase befinden: im Übergang in die Geschäftsführung oder unmittelbar danach.

Denn: Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend von denen ab, die es führen – von klaren Köpfen, belastbaren Entscheidungen und einer starken Haltung.

Das bietet das Programm

Fundiertes Wissen

… für neue und angehende Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer: Themen wie Führung, Strategie, Organisation, Recht, Finanzen und Technologie werden kompakt, verständlich, praxistauglich vermittelt.

Austausch auf Augenhöhe

… mit Menschen in derselben Lebensphase, denn alle Teilnehmende stehen kurz vor oder kurz nach dem Schritt in die Geschäftsführung – mit ähnlichen Herausforderungen, Unsicherheiten und Zielen.

Impulse aus der Praxis

Erfahrene Unternehmer und Unternehmerinnen, Führungskräfte, Juristinnen, Coaches und Expertinnen aus dem impulse-Netzwerk teilen Wissen, Erfahrungen und Best Practices.

Begleitung durch impulse

Konzipiert und moderiert von impulse-Chef Nikolaus Förster – gemeinsam mit Unternehmern und Expertinnen aus dem impulse-Netzwerk.

Zielgruppe

Das Programm richtet sich an:

  • neue Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer (max. zwei Jahre im Amt)
  • angehende Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die innerhalb der nächsten zwei Jahre in die Rolle aufrücken

Das Alter spielt keine Rolle – entscheidend ist die gemeinsame Phase des Übergangs und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Der Programm-Fahrplan

Start & Abschluss:
16. März – 9. Dezember 2026
Dauer:
10 Monate Programmzeit
Ort:
Hamburg + digitale Sessions

Das steckt drin

  • Zwei 3-tägige Workshops in Hamburg: zum Auftakt: 16.–18. März 2026 und zum Abschluss vom 7.–9. Dezember 2026
  • 8 Online-Sessions à 4 Stunden (ein Mal im Monat)
  • Zusätzlich: Arbeitsblätter und Übungen, Aufzeichnungen aller Online-Sessions (12 Monate abrufbar), moderierte Chat-Gruppe zum Austausch zwischen den Terminen

Übersicht Termine und Inhalte

Auftakt-Veranstaltung
(3-tägig)
+ 8 strukturierte Online-Sessions + Abschluss-Veranstaltung
(3-tägig)
Auftakt – Präsenz
MachWerk Hamburg, 16.–18. März 2026

Mo., 16. März, 14–19 Uhr + Abendevent

Fokus: Rollenidentität und Erwartungen
  • Begrüßung, Kennenlernen, Erwartungen
  • Übergang in die neue GF-Rolle – fachlich, persönlich, politisch?
  • Typische Herausforderungen in den ersten Monaten („Was keiner vorher sagt“)
  • Persönliche Werte & Führungsprinzipien

Di. 17. März, 9–19 Uhr + Abendevent

Fokus: Kultur, Führung, Macht
  • Führungskultur gestalten: Einflussfelder eines GFs
  • Organisationen verstehen: informelle Strukturen, Koalitionen, Schattenorganisationen
  • Führung von Führungskräften: Loyalitäten, Konflikte, Erwartungen
  • Die ersten 100 Tage: Prioritäten, Fallstricke, Stakeholderanalyse

Mi., 18. März, 9–14 Uhr

Fokus: Unternehmerisches Denken und persönliche Positionierung
  • Unternehmerisches Denken als GF: Optionen, Risiken, Mut
  • Abgleich: Was verlangt das Unternehmen? Was kann und will ich einbringen?
  • Entscheidungskompetenz und Ambiguitätstoleranz
  • Transfer & Roadmap für die 8 Online-Module
Online-Sessions

Session 1: Führung & Firmenkultur

Fr., 17. April, 9–13 Uhr Online
  • Was macht eine gute Firmenkultur aus?
  • Instrumente für Kulturentwicklung
  • Moderne Führungsansätze
  • Psychologie von Teams, Vertrauen, Sicherheit

Session 2: Strategie & Geschäftsmodelle

Fr., 15. Mai, 9–13 Uhr Online
  • Markt- und Wettbewerbsdynamiken verstehen
  • Strategisches Denken
  • Geschäftsmodellanalyse (Business Modell Canvas)
  • Positionierung (Blue Ocean Strategie)

Session 3: Technologien & Digitalisierung

Fr., 12. Juni, 9–13 Uhr Online
  • KI, Automatisierung, Plattformlogiken
  • Innovationsradar: Hype vs. Substanz
  • Chancen & Risiken für das eigene Unternehmen

Session 4: Organisation & Machtstrukturen

Fr., 3. Juli, 9–13 Uhr Online
  • Organigramm vs. Realität
  • Macht, Einfluss, politische Logiken
  • Rolle des GFs in Governance-Strukturen

Session 5: Kommunikation in der Chefrolle

Fr., 21. August, 9–13 Uhr Online
  • Klare Kommunikation unter Druck
  • Dialog mit schwierigen Stakeholdern
  • Gesprächsführungsmethoden (z. B. Gewaltfreie Kommunikation).
  • Kommunikationsfehler – und wie man sie vermeidet

Session 6: Konflikte und schwierige Entscheidungen

Fr., 18. September, 9–13 Uhr Online
  • Konfliktmuster (Team, Führungskräfte, Gesellschafter)
  • Eskalationsstufen
  • Entscheidungstechniken

Session 7: Recht, Haftung und Compliance

Fr., 16. Oktober, 9–13 Uhr Online
  • Organhaftung, Rechtsformen und Verantwortlichkeiten
  • Geschäftsführervertrag
  • Compliance, Reporting, Dokumentationspflichten

Session 8: Finanzen & Steuerung

Fr., 6. November, 9–13 Uhr Online
  • Bilanzen / GuV lesen
  • Cash-Flow-Management
  • KPIs für die GF
  • Finanzierung, Bankenkommunikation
Abschluss – Präsenz
MachWerk Hamburg, 07.–09. Dezember 2026

Mo., 07. Dezember, 14–19 Uhr + Abendevent

  • Rückblick: Persönliche Entwicklung
  • Fallarbeit: „Drei Situationen, in denen ich anders handeln werde“

Di., 08. Dezember, 9–19 Uhr + Abendevent

  • Zukunftsperspektive: Wo stehe ich in drei Jahren?
  • Rolle, Ziele, persönliche Prioritäten
  • Deep-Dive: Führungsherausforderungen der Teilnehmer

Mi., 09. Dezember, 9–14 Uhr

  • Klärung der weiteren Verantwortung. Rolle als operative Führungskraft, Stratege oder Organisationsentwickler?
  • Abschlussrunde, Zertifikat, Integration ins impulse-Netzwerk

Besonderheiten

  • Kombination aus Theorie, Praxis und Selbstreflexion
    So entsteht echte Rollen- und Führungsfähigkeit
  • Fokus auf die spezifische Situation neuer Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen
    Kein abstraktes Führungsseminar, sondern ein Programm für eine konkrete Phase
  • Persönliche Entwicklung & stabiles Peer-Netzwerk
    Eine Gruppe, die sich gegenseitig stärkt, herausfordert und begleitet
  • Austausch mit Expertinnen und Experten aus Unternehmerpraxis, Recht, Finanzen und Organisation

Deine Investition


890 €

Netto zzgl. MwSt. / pro Monat

Entspricht 8.900 € netto für das gesamte Programm (10 Monate). Inklusive Verpflegung während der beiden Workshops im impulse-MachWerk, exklusive Reise- und Übernachtungskosten.

Wie entstand das Programm?

Nach dem Start des Jahresprogramms für junge Gesellschafterinnen und Gesellschafter erreichten uns zahlreiche Anfragen, ob es ein ähnliches Angebot auch für neue oder angehende Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer geben werde.

Der Bedarf ist klar: Viele Menschen übernehmen die operative Verantwortung in einem Unternehmen – und suchen Orientierung in einer Rolle, die gleichzeitig anspruchsvoll und vielschichtig ist. Sie müssen Entscheidungen treffen, Teams führen, Strukturen weiterentwickeln und unterschiedliche Erwartungen miteinander verbinden. Und während all das passiert, gilt es, die eigene Position zu finden – persönlich, fachlich und im Zusammenspiel mit Gesellschaftern, Mitarbeitenden und Führungskräften.

Auf dieser Grundlage haben wir ein eigenes Programm entwickelt. Wie beim Gesellschafter-Kompetenz-Programm nutzen wir die Expertise aus dem impulse-Netzwerk – mit realen Fallstudien, erprobten Werkzeugen und erfahrenen Expertinnen und Experten. Zugleich entsteht eine starke Gruppe von Teilnehmenden, die sich in der gleichen Phase befinden und voneinander lernen wollen. So verbindet das Programm fundiertes Wissen mit einem geschützten Rahmen für Austausch, Reflexion und Wachstum.

Über den Leiter des Programms: Nikolaus Förster

Nikolaus Förster ist seit 2013 Geschäftsführer und Unternehmer. Damals hat er impulse im Rahmen eines Management-Buy-outs vom Verlag Gruner + Jahr übernommen und den Verlag Impulse Medien gegründet. Heute führt er ein Unternehmen mit mehr als 60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – in einem Markt, der seit Jahren unter starkem Veränderungsdruck steht.
Als geschäftsführender Gesellschafter hat er impulse strategisch neu ausgerichtet: vom klassischen Magazin hin zu einem vielfältigen Netzwerk mit Akademie, Seminaren, digitalen Formaten und praxisorientierten Weiterbildungsprogrammen für Unternehmerinnen und Unternehmer.
Mit der 2015 gegründeten impulse Akademie vermittelt er seine Erfahrungen aus mehr als einem Jahrzehnt operativer Führung: zu Strategie, Organisation, Kommunikation, Fehlerkultur und dem persönlichen Rollenverständnis als Geschäftsführer.
Sein Ansatz: ehrlicher Austausch, klare Werkzeuge, echte Praxisbeispiele – und der Blick dafür, was eine gute Geschäftsführung heute wirklich braucht.

Wie entstand das Programm?

Nach dem Start des Jahresprogramms für junge Gesellschafterinnen und Gesellschafter erreichten uns zahlreiche Anfragen, ob es ein ähnliches Angebot auch für neue oder angehende Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer geben werde.
Der Bedarf ist klar: Viele Menschen übernehmen die operative Verantwortung in einem Unternehmen – und suchen Orientierung in einer Rolle, die gleichzeitig anspruchsvoll und vielschichtig ist. Sie müssen Entscheidungen treffen, Teams führen, Strukturen weiterentwickeln und unterschiedliche Erwartungen miteinander verbinden. Und während all das passiert, gilt es, die eigene Position zu finden – persönlich, fachlich und im Zusammenspiel mit Gesellschaftern, Mitarbeitenden und Führungskräften.
Auf dieser Grundlage haben wir ein eigenes Programm entwickelt. Wie beim Gesellschafter-Kompetenz-Programm nutzen wir die Expertise aus dem impulse-Netzwerk – mit realen Fallstudien, erprobten Werkzeugen und erfahrenen Expertinnen und Experten. Zugleich entsteht eine starke Gruppe von Teilnehmenden, die sich in der gleichen Phase befinden und voneinander lernen wollen. So verbindet das Programm fundiertes Wissen mit einem geschützten Rahmen für Austausch, Reflexion und Wachstum.

„Du hast weitere Fragen?
Ich helfe dir gern.“

Regina Witzel, Assistenz der Geschäftsführung

Du erreichst mich sowohl telefonisch unter Tel: +49 40 609 45 22 10
als auch per E-Mail an regina.witzel@impulse.de