Strategie-Workshop

Souverän führen in der KI-Transformation

Orientierung geben. Widerstände lösen. Wirklich vorankommen

Unverbindliches Erstgespräch

Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen grundlegend. Viele Führungskräfte sind darauf nicht vorbereitet: Sie müssen nicht nur Orientierung geben und Vertrauen schaffen. Sie sollen oft zögerliche Menschen in ein Team verwandeln, das KI mutig anpackt – und selbst vorantreibt.

Das ist die neue Führungsaufgabe – und sie ist lösbar!

In diesem Workshop lernt dein Führungsteam, wie es Mitarbeitende durch den KI-Wandel führt und Veränderungen erfolgreich gestaltet.

Deine Führungskräfte lernen,

01 Orientierung zu geben, wenn vieles noch unklar ist
02 Widerstände konstruktiv zu nutzen
03 Vertrauen in Veränderungsprozesse aufzubauen
04 eine Kultur zu schaffen, in der Menschen KI ausprobieren und vorantreiben
05 Teams von Betroffenen zu Beteiligten und Mitgestaltenden zu machen

Gespräch vereinbaren

Dabei arbeiten die Teilnehmenden an konkreten Situationen aus ihrem Führungsalltag:

Sie üben, KI-getriebene Veränderungen verständlich und glaubwürdig zu kommunizieren.

Sie lernen Methoden kennen, um Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse einzubeziehen.

Sie entwickeln Strategien für einen souveränen Umgang mit Widerständen.

Sie verstehen typische Reaktionen von Mitarbeitenden auf Veränderungen und lernen, produktiv damit umzugehen.

Sie analysieren, welche Auswirkungen Künstliche Intelligenz auf euer Unternehmen, eure Teams und eure Prozesse hat.

Für wen eignet sich der Workshop?

Der Workshop eignet sich für Unternehmen, die ihre Führungskräfte auf die Herausforderungen der KI-Transformation vorbereiten möchten. Teilnehmen können zum Beispiel ausgewählte Führungskräfte, komplette Führungsteams, Bereichsleitungen oder die Geschäftsführung.

So läuft der Workshop ab

Der Workshop kann sowohl in Präsenz als auch digital stattfinden. Im Mittelpunkt stehen die konkreten Herausforderungen, Veränderungen und Führungsfragen in eurem Unternehmen. Die Teilnehmenden arbeiten mit eigenen Praxisfällen und entwickeln Lösungen, die sie direkt in ihren Führungsalltag übertragen können.

Format 1 Tag vor Ort

Präsenz

Wir kommen in dein Unternehmen oder ihr kommt ins impulse MachWerk nach Hamburg. Wir arbeiten einen Tag mit deinem Führungsteam.

Format 2 x halber Tag digital

Online

Wir treffen uns digital für zwei Halbtagesworkshops.

Der Workshop besteht aus drei großen Blöcken:

01 Veränderung verstehen

Deine Führungskräfte lernen, Veränderungen aus der Helikopterperspektive zu betrachten. Denn nur wer die Situation klar einschätzen kann, setzt die richtigen Führungsinstrumente ein.

Fragen, die beantwortet werden:

Was genau verändert sich – für wen und in welcher Tiefe?
Welche Auswirkungen hat KI auf Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit?
Wer profitiert von der Veränderung? Wer sieht Risiken?
Welche unausgesprochenen Ängste könnten im Raum stehen?
Welche Dynamiken im Team sind typisch – und wie lassen sie sich früh erkennen?

Nach diesem Modul können deine Führungskräfte:

die Veränderungssituation im Unternehmen präzise analysieren
die relevanten Chancen und Risiken der KI-Transformation einschätzen
passende Führungswerkzeuge auswählen
erkennen, was ihre Teams brauchen, um Veränderungen aktiv mitzutragen

02 Wirksam kommunizieren

Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument im Wandel. Denn Veränderung ohne Kommunikation führt zu Spekulation, Widerstand oder Rückzug. Deshalb lernen die Teilnehmenden, wie sie auch in schwierigen Situationen Klarheit schaffen und Vertrauen aufbauen.

Fragen, die beantwortet werden:

Warum reagieren Menschen unterschiedlich auf Veränderungen?
Wann ziehen Mitarbeitende bei Veränderungen mit – und wann nicht?
Wie werden Mitarbeitende frühzeitig zu Beteiligten am Veränderungsprozess?
Wie lässt sich die Einführung von KI verständlich und glaubwürdig erklären?
Wie geht man mit Einwänden, Kritik und Überforderung um?

Nach diesem Modul können deine Führungskräfte:

Teams frühzeitig in Veränderungsprozesse einbeziehen
Widerstände richtig einordnen und konstruktiv damit umgehen
Veränderungen verständlich und überzeugend kommunizieren
typische Kommunikationsfallen erkennen und vermeiden

03 Führungswerkzeuge wirksam einsetzen

Veränderung gelingt durch Beteiligung. Deshalb arbeiten die Teilnehmenden an konkreten Führungssituationen aus ihrem Alltag und entwickeln Strategien, mit denen sie ihre Teams stärker einbeziehen können. Ziel ist es, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, neue Technologien ausprobieren und Veränderungen aktiv mitgestalten.

Fragen, die beantwortet werden:

Wie gestaltet man Beteiligung sinnvoll?
Wie können Mitarbeitende Bedenken äußern, ohne in Blockadehaltungen zu geraten?
Mit welchen Führungswerkzeugen lässt sich Veränderungsbereitschaft nachhaltig stärken?
Wie begleitet man Teams durch Unsicherheit, Konflikte oder Frustration?
Wie schafft man eine Kultur des Lernens und Ausprobierens?

Nach diesem Modul können deine Führungskräfte:

Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen
Change-Prozesse gemeinsam mit ihren Teams aktiv gestalten
Veränderungsbereitschaft nachhaltig stärken
auch in schwierigen Phasen Orientierung und Sicherheit vermitteln

Lass dich beraten, was dein Team braucht, um KI effektiv zu nutzen

Zwei Wege, um loszulegen – such dir aus, was gerade besser passt.

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Häufige Fragen zum Workshop

Für wen eignet sich der Workshop?

Der Workshop eignet sich für Unternehmen, die ihre Führungskräfte auf die Herausforderungen der KI-Transformation vorbereiten möchten. Teilnehmen können einzelne Führungskräfte, komplette Führungsteams, Bereichsleitungen oder die Geschäftsführung.

Wie viele Führungskräfte können teilnehmen?

Das hängt von deinen Zielen und dem Format ab. Gemeinsam legen wir die Gruppengröße so fest, dass produktives Arbeiten und intensiver Austausch möglich sind.

Wie lange dauert der Workshop?

Präsenz: Einen Tag vor Ort, Online: zwei halbe Tage.

Ist der Workshop auch geeignet, wenn unser Führungsteam bisher wenig Erfahrung mit KI hat?

Ja. Im Mittelpunkt stehen Führung, Kommunikation und Veränderungsmanagement. Technisches KI-Wissen ist nicht erforderlich.

Wie interaktiv ist der Workshop aufgebaut?

Der Workshop kombiniert kurze Impulse mit Gruppenarbeiten, Reflexionen, Diskussionen und der Arbeit an konkreten Praxisfällen aus deinem Unternehmen.

Eignet sich der Workshop auch für kleinere Führungsteams?

Ja. Sowohl kleine als auch größere Führungsteams profitieren davon, gemeinsam an einem einheitlichen Verständnis von Führung im KI-Wandel zu arbeiten.

Wie läuft die Vorbereitung auf den Workshop ab?

Vor dem Workshop besprechen wir gemeinsam eure Ziele, Herausforderungen und Rahmenbedingungen. Auf dieser Basis passen wir Inhalte, Übungen und Praxisbeispiele an dein Unternehmen an.

„Du hast weitere Fragen?
Ich helfe dir gern.“

Jana Binias, Akademie-Management

Du erreichst unsere Kundenbetreuung telefonisch unter Tel: +49 40 609 45 22 77

oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de