Künstliche Intelligenz - Angebote für Unternehmen
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Führung kann man lernen
Du wünschst dir ein Team, das an einem Strang zieht? Gemeinsame Motivation im Unternehmen und klare Zielorientierung? Du möchtest deine Mitarbeitenden inspirieren, motivieren und weiterentwickeln – bist dir aber unsicher, wie das konkret gelingen kann?
Dann ist dieses Praxisseminar genau das Richtige für dich. Hier lernst du nicht nur die zentralen Methoden moderner Führung kennen, du setzt sie auch direkt um. Bringe gern konkrete Fragestellungen oder aktuelle Herausforderungen mit. Im Seminar hast du Raum, deinen individuellen Methodenkoffer zu füllen – damit du im Führungsalltag gut gerüstet bist.
Was bringt dir die Teilnahme?
Was dich erwartet
- Die wichtigsten Grundsätze moderner Führung (transformationale Führung)
- Erlernen und üben von Kommunikationstechniken
- Die Rolle der Führungskraft als Vorbild
Was du lernst
- Wie du Kritik übst und Konflikte wertschätzend ansprichst und löst
- Wie du die Motivation und Haltung deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter veränderst
- Wie du Low Performer motivieren kannst und wie du Menschen ansprichst, die eine andere Arbeitseinstellung haben
Was du mitnimmst
- Deinen Methodenkoffer moderner Führung
- Motivations- und Kommunikationstechniken
- Konkrete Lösungen, für Probleme und Themen, die dich jetzt gerade beschäftigen
Dein Ablaufplan
- Das Seminar findet kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt
- Wir treffen uns im impulse-MachWerk in Hamburg
- Für ein Catering mit warmem Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt
- Damit wir intensiv zusammenarbeiten und auf deine individuellen Herausforderungen eingehen können, ist die Teilnehmerzahl auf 12 Personen begrenzt
- Du bekommst vorab zwei kurze Vorbereitungsaufgaben, damit wir die Zeit im Seminar effektiver für Praxis und Anwendungserfahrungen nutzen können
- Moderne Führung – was bedeutet das eigentlich?: Zum Einstieg legen wir die Basis: Du lernst die zentralen Prinzipien der transformationalen Führung kennen – das Fundament für alle weiteren Inhalte und Übungen im Seminar.
- Werte und Haltung: Welche Werte sind dir in der Zusammenarbeit wichtig? Welche Haltung möchtest du als Führungskraft einnehmen – und vorleben? Du reflektierst, was dich leitet, und entwickelst Wege, wie du diese Werte im Team sichtbar und erlebbar machst, damit alle gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten.
- Gespräche führen: Lerne, wie du mit gezielten Fragen deine Mitarbeitenden motivierst und zu mehr Eigenverantwortung anregst. Du analysierst individuelle Stärken und Schwächen im Team – und entwickelst Strategien, wie du Potenziale gezielt stärkst und einsetzt.
- Motivation und Inspiration: Was motiviert dich – und was deine Mitarbeitenden? Du erfährst, wie du unterschiedliche Motivationsfaktoren erkennst und gezielt nutzt. Außerdem lernst du, wie du eine inspirierende Teamdynamik förderst, in der sich Kolleginnen und Kollegen gegenseitig motivieren.
- Wertschätzende Kritik: Du übst, wie du Schwächen und kritisches Feedback so ansprichst, dass deine Mitarbeitenden sich ernst genommen fühlen – und bereit sind, sich weiterzuentwickeln.
- Konflikte lösen: Wie erkennst du Konflikte frühzeitig – noch bevor sie eskalieren? Und wenn sie bereits bestehen: Welche Techniken helfen dir, sie lösungsorientiert und souverän zu klären?
- Teamzusammenhalt stärken: Du erfährst, welche Rahmenbedingungen dein Team braucht, um eigenständiger zu arbeiten. So kannst du vertrauensvoll Verantwortung abgeben – und gleichzeitig spüren, dass dein Team dich trägt.
- Führungs- und Vorbildrolle: Du reflektierst deine Rolle im Unternehmen: Wo stehst du aktuell – und was braucht es, um deiner Vorbildfunktion gerecht zu werden? Wo möchtest du dich noch verbessern, um eine wirklich gute Führungskraft zu werden, mit der die Mitarbeitenden gern zusammenarbeiten?
Das sagen unsere Teilnehmenden
Ich weiß jetzt, wie ich jeden Einzelnen meiner Mitarbeiter bestmöglich motivieren kann.
„Besonders hat mir gefallen, wie interaktiv das Online-Seminar gestaltet war: Wir hatten Gelegenheit, uns über Herausforderungen aus unserem Führungsalltag auszutauschen, und Sandra von Oehsen hat uns dabei unterstützt, Lösungen zu finden. Mein neues Wissen konnte ich direkt einsetzen: Zwischen den Seminarterminen hatte ich Zeit, das Gelernte zu verinnerlichen und auszuprobieren, und beim nächsten Termin konnte ich dann daran anknüpfen. Ich habe neue Motivation gewonnen, Veränderungen in meinem Unternehmen voranzubringen. Besonders meine Sichtweise auf das Team hat sich verändert: Ich weiß jetzt, dass meine Mitarbeiter unterschiedliche Antreiber haben – und wie ich damit umgehen kann, um jeden Einzelnen bestmöglich zu motivieren.“
Ich habe jetzt einen Werkzeugkoffer für die Mitarbeiterführung, auf den ich in schwierigen Situationen immer wieder zurückgreifen kann.
„Ich habe jetzt einen Werkzeugkoffer für die Mitarbeiterführung, auf den ich in schwierigen Situationen immer wieder zurückgreifen kann. Und ich achte viel stärker darauf, wie meine eigenen Erwartungen und Ansichten die Kommunikation mit meinen Mitarbeitern beeinflussen. Das macht mein Leben als Führungskraft um einiges angenehmer und einfacher. Auch das Feedback der anderen Teilnehmer zu meinen Führungsproblemen fand ich sehr spannend und bereichernd. Außerdem war es für mich ungemein beruhigend zu sehen, dass andere Chefs an ähnlichen Problemstellungen zu knabbern haben wie ich.“
Deine Referentin
Unsere FAQ
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Wo findet mein Seminar statt?
Unsere Präsenz-Seminare finden im MachWerk statt, dem Zuhause von impulse in Hamburg-Bahrenfeld:
MachWerk
Impulse Medien GmbH
Paul-Dessau-Straße 3A
22761 Hamburg -
Wie komme ich am schnellsten zu euch?
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Mit der Bahn:
Vom Hauptbahnhof steigst du in die Linie S1 Richtung Wedel. Bis zur S-Bahn-Haltestelle Bahrenfeld fährst du ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt etwa 10 Minuten zu Fuß von uns entfernt. -
Mit dem Auto:
Von der A7: Ausfahrt Bahrenfeld. impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die dir zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, findest du in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten. -
Mit dem Flugzeug:
Vom Flughafen Hamburg kannst du direkt mit der S1 bis zur Haltestelle Bahrenfeld fahren. Dafür brauchst du ca. 40 Minuten.
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Mit der Bahn:
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Welche Hotels gibt es in der Nähe?
Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:
- Gastwerk Hotel Hamburg – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 92 €/Nacht
- Superbude Altona Paradise – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 65 €/Nacht
- NH Hotel Hamburg Altona – 5 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 70 €/Nacht
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Wie groß sind die Seminar-Gruppen?
- Unsere Präsenz- und Online-Seminare finden in Kleingruppen mit maximal 8 bis 15 Teilnehmern statt.
- Neben den Seminaren bieten wir mehrmals im Jahr Online-Kurse und digitale Intensiv-Workshops an, die einem anderen Konzept folgen.
- Die Videokonferenzen im Rahmen dieser Formate finden in der Regel mit deutlich größeren Gruppen statt.
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Um wie viel Uhr findet mein Seminar statt?
Die Zeiten unserer Präsenz-Seminare variieren je nach Thema und Referentin oder Referent. In der Regel starten sie zwischen 9 und 10 Uhr und enden spätestens um 17 Uhr. Für die genauen Uhrzeiten schaust du am besten direkt auf der Seminarseite nach.
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Wie kommen die unterschiedlichen Seminar-Preise zustande?
Seminare der impulse-Akademie kosten regulär 1.590 € netto.
impulse-Mitglieder sparen 20% auf alle Seminar-Angebote und zahlen somit nur 1.272 € netto.
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Wie werde ich impulse-Mitglied?
impulse bietet Know-how und Netzwerk für Unternehmerinnen und Unternehmer.
Hier findest du alle Infos zur Mitgliedschaft und kannst dich direkt anmelden.
Ich helfe dir gern.“
Jana Binias, Akademie-Management
