Führen statt vermitteln
Kommst du dir als Führungskraft manchmal vor wie ein Löwenbändiger, der seine Mitarbeiter im Zaum halten muss? Oder wie eine Schiedsrichterin, die ständig Konflikte im Team schlichtet? Hast du das Gefühl, du sitzt zwischen den Stühlen, weil du sowohl der Geschäftsführung als auch deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht werden musst? Oder bist du in die Position als Führungskraft eher reingerutscht und konntest dich bisher noch nicht mit deiner neuen Rolle auseinandersetzen?
Stell dir vor, dein eigener Chef oder deine Chefin sagt zu dir: „Unter deiner Leitung läuft dein Team zu Hochform auf.“ Und deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter respektieren und schätzen dich als Führungskraft – weil sie sich niemand besseren in dieser Rolle vorstellen können.
Im Seminar „Mitarbeiterführung für Team- und Abteilungsleiter“ lernst du, wie du deine Rolle zwischen Inhaber und Mitarbeitern findest und dein Team zum Erfolg führst.
Was bringt dir die Teilnahme?
Was dich erwartet
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Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung
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Lebendiger Austausch mit anderen Führungskräften
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Bearbeitung eigener Fälle aus dem Arbeitsalltag
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Ausprobieren neuer Handlungsoptionen im geschützten Raum
Was du lernst
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Worauf es als angestellte Führungskraft ankommt: Wie du deine Rolle zwischen Chef und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern findest
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Wie du Stärken deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennst, einsetzen und das Beste aus deinem Team herausholst
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Wie du Konflikte schnell und nachhaltig löst
Was du mitnimmst
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Dein Führungsleitbild
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Kommunikationstechniken
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Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für deinen Alltag
Dein Ablaufplan
Wir bieten das Seminar als Online-Seminar und als Präsenz-Seminar in Hamburg an
So läuft das Online-Seminar ab Mehr erfahren
1. Session:
- Rolle: Als Mittler zwischen Geschäftsführung und Team brauchst du Fingerspitzengefühl und Klarheit über deine Rolle. Du lernst Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
- Rollenwechsel: Du lernst, wie du Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen kannst für neue Führungsaufgaben.
2. Session:
- Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Du lernst, den Persönlichkeitstyp deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, und verstehst, mit welchem Führungsstil du die einzelnen Typen beflügeln kannst.
- Stressmuster erkennen: Du verstehst typische Verhaltensweisen bei dir und anderen – und lernst, diesen konstruktiv zu begegnen.
3. Session:
- Konstruktiv Gespräche führen: Du lernst, die richtigen Fragen zu stellen und verstehst, wie du Fehler und Missverständnisse vermeiden kannst. Du erhältst Feedback auf deine Wirkung, deine individuellen Stärken und deine Schwächen bei der Kommunikation.
- Werte nutzen: Du identifizierst deine wichtigsten Werte für deinen Führungsalltag, die dir helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
- Führungsstil: Du erarbeitest dein persönliches Führungsleitbild, das zu dir passt.
4. Session:
- Feedback geben: Du lernst, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
- Konflikte moderieren: Du trainierst erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Du verstehst, welche Handlungsmöglichkeiten du hast, wenn ein Gespräch schwierig wird.
So läuft das Präsenz-Seminar ab Mehr erfahren
- Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt
- Wir treffen uns im impulse-MachWerk in Hamburg oder in Seminarräumen in Stuttgart
- Für ein Catering mit warmem Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt
- Du erhältst eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout
- Damit wir intensiv an deinem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt
- Coronatests und Maske sind passé. Wir schützen aber weiter deine und unsere Gesundheit durch regelmäßiges Lüften, ausreichend große Räume und Desinfektion
SchwerpunkteMotivation, Führungsrolle und Rollenwechsel
- Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Du lernst, den Persönlichkeitstyp deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, und verstehst, mit welchem Führungsstil du die einzelnen Typen beflügeln kannst.
- Rolle: Als Mittler zwischen Geschäftsführung und Team brauchst du Fingerspitzengefühl und Klarheit über deine Rolle: Du lernst Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
- Rollenwechsel: Du lernst, wie du Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen kannst für neue Führungsaufgaben. Du entwickelst ein Führungsleitbild, das zu deinen Werten und deiner Rolle im Team passt.
Schwerpunkte Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement
- Konstruktiv Gespräche führen: Du lernst, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehst, wie du Fehler und Missverständnisse vermeiden kannst. Du erhältst Feedback auf deine Wirkung, deine individuellen Stärken und deine Schwächen bei der Kommunikation.
- Feedback geben: Du lernst, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
- Konflikte moderieren: Du trainierst erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Du verstehst, welche Handlungsmöglichkeiten du hast, wenn ein Gespräch schwierig wird.
Deine Referentin
Unsere FAQ
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Wie werde ich impulse-Mitglied?
impulse bietet Know-how und Netzwerk für Unternehmerinnen und Unternehmer. Hier findest du mehr Infos zur Mitgliedschaft und kannst dich direkt anmelden.
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Wie kommen die unterschiedlichen Seminar-Preise zustande?
Seminare der impulse-Akademie kosten regulär 1590 € netto/1892,10 € brutto. impulse-Mitglieder sparen 20% auf alle Seminar-Angebote und zahlen somit 1272 € netto/1513,68 € brutto.
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Wie groß sind die Seminar-Gruppen?
Alle unsere Seminare finden in Kleingruppen statt, mit maximal 8 bis 12 Teilnehmern. (Neben unseren Seminaren bieten wir mehrmals im Jahr Online-Kurse und Online-Workshops an, die einem anderen Konzept folgen: Die Online-Kurse sind mehrmonatige Programme, in deren Zentrum Kursmodule mit Videos, Skripten und Arbeitsmaterialien stehen. Die Videokonferenzen im Rahmen dieser Online-Kurse finden in der Regel in deutlich größeren Gruppen statt. Bei den Online-Workshops haben wir keine Teilnehmerbeschränkungen.
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Um wie viel Uhr findet mein Seminar statt?
Unsere Präsenz-Seminare sind 2-Tages-Seminare und finden wie folgt statt: 1. Tag: 10.00 – 16.00 Uhr 2. Tag: 09.00 – 15.30 Uhr Die Seminarzeiten der Online-Seminare variieren.
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Welche Hotels befinden sich in der Nähe meines Veranstaltungsortes?
Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie: Gastwerk Hotel Hamburg – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 92 €/Nacht Superbude Altona Paradise – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 65 €/Nacht NH Hotel Hamburg Altona – 5 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 70 €/Nacht
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Wo findet mein Seminar statt?
Bei Seminaren in Hamburg: Unsere Hamburger Seminare finden in den Räumlichkeiten von impulse statt: MachWerk Impulse Medien GmbH Paul-Dessau-Straße 3A 22761 Hamburg. Mit der Bahn: Vom Hauptbahnhof steigst du in die Linie S1 Richtung Wedel. Bis zur S-Bahn-Haltestelle Bahrenfeld fährst du ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt etwa 10 Minuten zu Fuß von uns entfernt. Mit dem Auto: Von der A7: Ausfahrt Bahrenfeld. impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die dir zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, findest du in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten. Mit dem Flugzeug: Vom Flughafen Hamburg kannst du direkt mit der S1 bis zur Haltestelle Bahrenfeld fahren. Dafür brauchst du ca. 40 Minuten.
„Du hast weitere Fragen?
Ich helfe dir gern.“
Ich helfe dir gern.“
Jana Binias, Akademie-Management
Du erreichst unsere Kundenbetreuung telefonisch unter Tel: +49 40 609 45 22 77
oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de
