Künstliche Intelligenz - Angebote für Unternehmen
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Führen statt vermitteln
Kommst du dir als Führungskraft manchmal vor wie ein Löwenbändiger, der seine Mitarbeiter im Zaum halten muss? Oder wie eine Schiedsrichterin, die ständig Konflikte im Team schlichtet? Hast du das Gefühl, du sitzt zwischen den Stühlen, weil du sowohl der Geschäftsführung als auch deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht werden musst? Oder bist du in die Position als Führungskraft eher reingerutscht und konntest dich bisher noch nicht mit deiner neuen Rolle auseinandersetzen?
Stell dir vor, dein eigener Chef oder deine Chefin sagt zu dir: „Unter deiner Leitung läuft dein Team zu Hochform auf.“ Und deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter respektieren und schätzen dich als Führungskraft – weil sie sich niemand besseren in dieser Rolle vorstellen können.
Im Seminar „Mitarbeiterführung für Team- und Abteilungsleiter“ lernst du, wie du deine Rolle zwischen Inhaber und Mitarbeitern findest und dein Team zum Erfolg führst.
Was bringt dir die Teilnahme?
Was dich erwartet
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Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung
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Lebendiger Austausch mit anderen Führungskräften
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Bearbeitung eigener Fälle aus dem Arbeitsalltag
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Ausprobieren neuer Handlungsoptionen im geschützten Raum
Was du lernst
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Worauf es als angestellte Führungskraft ankommt: Wie du deine Rolle zwischen Chef und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern findest
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Wie du Stärken deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennst, einsetzen und das Beste aus deinem Team herausholst
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Wie du Konflikte schnell und nachhaltig löst
Was du mitnimmst
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Dein Führungsleitbild
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Kommunikationstechniken
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Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für deinen Alltag
Dein Ablaufplan
- Rolle: Als Mittler zwischen Geschäftsführung und Team brauchst du Fingerspitzengefühl und Klarheit über deine Rolle. Du lernst Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
- Rollenwechsel: Du lernst, wie du Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen kannst für neue Führungsaufgaben.
- Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Du lernst, den Persönlichkeitstyp deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, und verstehst, mit welchem Führungsstil du die einzelnen Typen beflügeln kannst.
- Stressmuster erkennen: Du verstehst typische Verhaltensweisen bei dir und anderen – und lernst, diesen konstruktiv zu begegnen.
- Konstruktiv Gespräche führen: Du lernst, die richtigen Fragen zu stellen und verstehst, wie du Fehler und Missverständnisse vermeiden kannst. Du erhältst Feedback auf deine Wirkung, deine individuellen Stärken und deine Schwächen bei der Kommunikation.
- Werte nutzen: Du identifizierst deine wichtigsten Werte für deinen Führungsalltag, die dir helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
- Führungsstil: Du erarbeitest dein persönliches Führungsleitbild, das zu dir passt.
- Feedback geben: Du lernst, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
- Konflikte moderieren: Du trainierst erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Du verstehst, welche Handlungsmöglichkeiten du hast, wenn ein Gespräch schwierig wird.
- Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt
- Wir treffen uns im impulse-MachWerk in Hamburg oder in Seminarräumen in Stuttgart
- Für ein Catering mit warmem Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt
- Du erhältst eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout
- Damit wir intensiv an deinem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt
- Coronatests und Maske sind passé. Wir schützen aber weiter deine und unsere Gesundheit durch regelmäßiges Lüften, ausreichend große Räume und Desinfektion
- Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Du lernst, den Persönlichkeitstyp deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erkennen, und verstehst, mit welchem Führungsstil du die einzelnen Typen beflügeln kannst.
- Rolle: Als Mittler zwischen Geschäftsführung und Team brauchst du Fingerspitzengefühl und Klarheit über deine Rolle: Du lernst Techniken, um mit unterschiedlichen Erwartungen umzugehen und Prioritäten zu setzen.
- Rollenwechsel: Du lernst, wie du Sachaufgaben abgeben und Platz schaffen kannst für neue Führungsaufgaben. Du entwickelst ein Führungsleitbild, das zu deinen Werten und deiner Rolle im Team passt.
- Konstruktiv Gespräche führen: Du lernst, die richtigen Fragen zu stellen, und verstehst, wie du Fehler und Missverständnisse vermeiden kannst. Du erhältst Feedback auf deine Wirkung, deine individuellen Stärken und deine Schwächen bei der Kommunikation.
- Feedback geben: Du lernst, Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
- Konflikte moderieren: Du trainierst erprobte Techniken, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Du verstehst, welche Handlungsmöglichkeiten du hast, wenn ein Gespräch schwierig wird.
Deine Referentin
Unsere FAQ
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Wo findet mein Seminar statt?
Unsere Präsenz-Seminare finden im MachWerk statt, dem Zuhause von impulse in Hamburg-Bahrenfeld:
MachWerk
Impulse Medien GmbH
Paul-Dessau-Straße 3A
22761 Hamburg -
Wie komme ich am schnellsten zu euch?
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Mit der Bahn:
Vom Hauptbahnhof steigst du in die Linie S1 Richtung Wedel. Bis zur S-Bahn-Haltestelle Bahrenfeld fährst du ca. 20 Minuten. Die Haltestelle liegt etwa 10 Minuten zu Fuß von uns entfernt. -
Mit dem Auto:
Von der A7: Ausfahrt Bahrenfeld. impulse selbst verfügt über 8 Parkplätze, die dir zur Verfügung stehen. Sollten diese belegt sein, findest du in der näheren Umgebung ausreichend Parkmöglichkeiten. -
Mit dem Flugzeug:
Vom Flughafen Hamburg kannst du direkt mit der S1 bis zur Haltestelle Bahrenfeld fahren. Dafür brauchst du ca. 40 Minuten.
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Mit der Bahn:
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Welche Hotels gibt es in der Nähe?
Die folgenden Hotels befinden sich in der näheren Umgebung der impulse-Akademie:
- Gastwerk Hotel Hamburg – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 92 €/Nacht
- Superbude Altona Paradise – 2 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 65 €/Nacht
- NH Hotel Hamburg Altona – 5 Minuten zu Fuß, Einzelzimmer ab 70 €/Nacht
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Wie groß sind die Seminar-Gruppen?
- Unsere Präsenz- und Online-Seminare finden in Kleingruppen mit maximal 8 bis 15 Teilnehmern statt.
- Neben den Seminaren bieten wir mehrmals im Jahr Online-Kurse und digitale Intensiv-Workshops an, die einem anderen Konzept folgen.
- Die Videokonferenzen im Rahmen dieser Formate finden in der Regel mit deutlich größeren Gruppen statt.
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Um wie viel Uhr findet mein Seminar statt?
Die Zeiten unserer Präsenz-Seminare variieren je nach Thema und Referentin oder Referent. In der Regel starten sie zwischen 9 und 10 Uhr und enden spätestens um 17 Uhr. Für die genauen Uhrzeiten schaust du am besten direkt auf der Seminarseite nach.
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Wie kommen die unterschiedlichen Seminar-Preise zustande?
Seminare der impulse-Akademie kosten regulär 1.590 € netto.
impulse-Mitglieder sparen 20% auf alle Seminar-Angebote und zahlen somit nur 1.272 € netto.
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Wie werde ich impulse-Mitglied?
impulse bietet Know-how und Netzwerk für Unternehmerinnen und Unternehmer.
Hier findest du alle Infos zur Mitgliedschaft und kannst dich direkt anmelden.
Ich helfe dir gern.“
Jana Binias, Akademie-Management
