Auftakt – Präsenz
(MachWerk Hamburg, 16.–18. März 2026)
Mo., 16. März, 14–19 Uhr + Abendevent
Fokus: Rollenidentität und Erwartungen
- Begrüßung, Kennenlernen, Erwartungen
- Übergang in die neue GF-Rolle – fachlich, persönlich, politisch?
- Typische Herausforderungen in den ersten Monaten („Was keiner vorher sagt“)
- Persönliche Werte & Führungsprinzipien
Di. 17. März, 9–19 Uhr + Abendevent
Fokus: Kultur, Führung, Macht
- Führungskultur gestalten: Einflussfelder eines GFs
- Organisationen verstehen: informelle Strukturen, Koalitionen, Schattenorganisationen
- Führung von Führungskräften: Loyalitäten, Konflikte, Erwartungen
- Die ersten 100 Tage: Prioritäten, Fallstricke, Stakeholderanalyse
Mi., 18. März, 9–14 Uhr
Fokus: Unternehmerisches Denken und persönliche Positionierung
- Unternehmerisches Denken als GF: Optionen, Risiken, Mut
- Abgleich: Was verlangt das Unternehmen? Was kann und will ich einbringen?
- Entscheidungskompetenz und Ambiguitätstoleranz
- Transfer & Roadmap für die 8 Online-Module
Session 1: Führung & Firmenkultur
(Fr., 17. April, 9–13 Uhr · Online)
- Was macht eine gute Firmenkultur aus?
- Instrumente für Kulturentwicklung
- Moderne Führungsansätze
- Psychologie von Teams, Vertrauen, Sicherheit
Session 2: Strategie & Geschäftsmodelle
(Fr., 15. Mai, 9–13 Uhr · Online)
- Markt- und Wettbewerbsdynamiken verstehen
- Strategisches Denken
- Geschäftsmodellanalyse (Business Modell Canvas)
- Positionierung (Blue Ocean Strategie)
Session 3: Technologien & Digitalisierung
(Fr., 12. Juni, 9–13 Uhr · Online)
- KI, Automatisierung, Plattformlogiken
- Innovationsradar: Hype vs. Substanz
- Chancen & Risiken für das eigene Unternehmen
Session 4: Organisation & Machtstrukturen
(Fr., 3. Juli, 9–13 Uhr · Online)
- Organigramm vs. Realität
- Macht, Einfluss, politische Logiken
- Rolle des GFs in Governance-Strukturen
Session 5: Kommunikation in der Chefrolle
(Fr., 21. August, 9–13 Uhr · Online)
- Klare Kommunikation unter Druck
- Dialog mit schwierigen Stakeholdern
- Gesprächsführungsmethoden (z. B. Gewaltfreie Kommunikation)
- Kommunikationsfehler – und wie man sie vermeidet
Session 6: Konflikte und schwierige Entscheidungen
(Fr., 18. September, 9–13 Uhr · Online)
- Konfliktmuster (Team, Führungskräfte, Gesellschafter)
- Eskalationsstufen
- Entscheidungstechniken
Session 7: Recht, Haftung und Compliance
(Fr., 16. Oktober, 9–13 Uhr · Online)
- Organhaftung, Rechtsformen und Verantwortlichkeiten
- Geschäftsführervertrag
- Compliance, Reporting, Dokumentationspflichten
Session 8: Finanzen & Steuerung
(Fr., 6. November, 9–13 Uhr · Online)
- Bilanzen / GuV lesen
- Cash-Flow-Management
- KPIs für die GF
- Finanzierung, Bankenkommunikation
Abschluss – Präsenz
(MachWerk Hamburg, 07.–09. Dezember 2026)
Mo., 07. Dezember, 14–19 Uhr + Abendevent
- Rückblick: Persönliche Entwicklung
- Fallarbeit: „Drei Situationen, in denen ich anders handeln werde“
Di., 08. Dezember, 9–19 Uhr + Abendevent
- Zukunftsperspektive: Wo stehe ich in drei Jahren?
- Rolle, Ziele, persönliche Prioritäten
- Deep-Dive: Führungsherausforderungen der Teilnehmer
Mi., 09. Dezember, 9–14 Uhr
- Klärung der weiteren Verantwortung. Rolle als operative Führungskraft, Stratege oder Organisationsentwickler?
- Abschlussrunde, Teilnahmebescheinigung, Integration ins impulse-Netzwerk
