Mitarbeiterführung in der Krise


Führen Sie Ihr Team mit Ruhe und Optimismus durch schwierige Zeiten

Sie müssen nicht alle Probleme selbst lösen! Führen Sie Ihr Team so, dass es gerade jetzt voll mitzieht – und Sie entlastet.

Gerade unter Druck ist es nicht immer leicht, der Chef zu sein, der man gerne sein möchte. Man verkämpft sich in Diskussionen. Man springt selbst in jede Lücke und wird vom Steuermann zum Brandlöscher. Und das Schlimmste: Man verliert womöglich die Verbindung zum Team und merkt plötzlich: Die Mitarbeiter ziehen nicht mehr mit.

Wie Sie in schwierigen Zeiten als Führungskraft auftreten, wird Ihr Unternehmen und Ihre Beziehung zu Ihrem Team lange prägen. Gerade jetzt können Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter ungeahnte Stärken entfalten. Sie können eine Kultur schaffen, in der alle an einem Strang ziehen.

An der impulse-Akademie haben wir schon seit einigen Jahren Erfahrung mit Online-Seminaren gesammelt. Wir wissen: Es funktioniert – und hat sogar Vorteile:

Weniger Kosten: Sie sparen Geld für Anreise und Übernachtung.

Weniger Aufwand: Sie lernen bequem von Zuhause aus.

Mehr Übung: Die Seminare finden jetzt in mehreren kürzeren Einheiten statt. Dadurch haben die Teilnehmer zwischen den Seminareinheiten die Chance, das Gelernte zu üben und im nächsten Workshop Fragen zu stellen.

Im Seminar „Mitarbeiterführung in der Krise“ lernen Sie effektive Führungsmethoden, mit denen Sie Ihr Team, aber auch sich selbst souverän durch turbulente Zeiten führen.

So laufen unsere Online-Seminare ab

  • Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Dafür sind keine Technikvorkenntnisse erforderlich. Wichtig: Sie sollten an einem Computer / Tablet mit Mikrofon und möglichst auch mit Kamera arbeiten.
  • Sie erhalten am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So können Sie das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Live-Session Ihre Erfahrungen mitbringen und von den anderen Unternehmern und den Referenten Feedback erhalten.
  • Sie erhalten eine schriftliche Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout, auf das Sie immer wieder zurückgreifen können.
  • Wichtig: Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.

Was Sie erwartet

  • Erprobte Methoden, wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen dauerhaft positiv beeinflussen
  • Ansätze, wie Sie Ihre eigene Leistungsfähigkeit und die Ihrer Mitarbeiter optimal abrufen
  • Techniken aus dem Hochleistungssport, die helfen, optimistisch und widerstandsfähig durch schwierige Zeiten zu kommen

Was Sie lernen

  • Wie Sie auch in schwierigen Situationen Ihr Team führen und nicht selbst in jede Lücke zu springen
  • Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur des Miteinanders und der Gemeinsamkeit etablieren, so dass Ihr Team voll mitzieht – und Sie selbst entlastet werden
  • Wie Sie und Ihr Team den Blick auf Lösungen statt auf Probleme richten

Was Sie mitnehmen

  • Widerstandskraft, innere Ruhe und Optimismus
  • Konkrete Ansätze, wie Sie Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit in Ihrem Team erhöhen
  • Konkrete Ideen, wie Sie Ihre Führungsherausforderungen lösen können

Seminar-Ablauf

Ablaufplan


  • Session 1: Fokus auf Lösungen statt auf Probleme: Sie entwerfen ein konkretes Bild davon, wie Sie als Führungskraft mit Ihrem Team arbeiten möchten.
  • Session 2: Sie erfahren, wie Sie Stress und Druck positiv nutzen.
  • Session 3: Sie lernen, wie Sie eine starke Verbindung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, um gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten.
  • Session 4: Sie lernen Techniken kennen, mit denen Sie das volle Potential Ihres Teams abrufen können – und so selbst entlastet werden.
  • Session 5: Wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team zu tragfähigen Lösungen kommen.
  • Session 6: Sie erhalten einen Werkzeugkasten mit Tools für lösungsorientierte Gesprächsführung (mit einem coachenden Führungsstil), Übungen mit Feedback dazu sowie Impulse, wann Sie durch eine klare Aussage und wann durch einen coachenden Führungsstil wirksamer unterstützen.

Ihr Referent

Maic Staebler - Coach für Mitarbeiterführung und -entwicklung


„Sich selbst reflektieren, bewusste Entscheidungen treffen, sich weiterentwickeln. Klingt einfach. Doch oft stecken wir in Verhaltensmustern und Gedankenspiralen fest. Und verpassen, was noch alles möglich wäre."

Maic Staebler unterstützt seit 2001 Menschen in Führungsverantwortung. Er hat dazu seit 2004 in diversen internationalen Leadership Development Programmen Führungskräfte aus über 50 Nationen in über 20 Ländern als Trainer und Coach begleitet.

Zu Beginn seiner beruflichen Entwicklung war er sowohl beim Aufbau eines Weiterbildungs-Start-Up in Österreich aktiv involviert, wie auch als forschender Projektleiter bei der Bertelsmann Stiftung. Zwischen 2001 und 2003 war er als Personalentwickler Mitglied der erweiterten Geschäftsführung eines renommierten Weiterbildungsinstituts. 2015 gründete er mit Freunden die Partnergesellschaft „High Performance Organisations Research and Consulting PartG“ (HPO), die Individuen, Teams und Organisationen im Kontext von Hochleistung beforscht und begleitet. Seit 2015 arbeitet Maic Staebler in verschiedenen Formaten auch mit der Hochschule Sankt Gallen als Referent zu Themen wie „Soziale Kompetenz“, „Gesund Führen“ sowie „Transformationale Führung“ zusammen.


Preise


  • Das Seminar kostet 1.272 Euro inkl. MwSt. für impulse-Mitglieder (Magazin-Abonnenten)
  • Der Normalpreis ist 1.590 Euro inkl. MwSt.

Sie haben Fragen zu unseren Angeboten?

Jana Binias


Akademie-Managerin

Sie haben Fragen? Jana Binias hat Antworten. Sie erreichen Sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 78 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de