„Das Seminar empfehle ich allen Chefs, die mit ihren Aufgaben nicht vorankommen.“
Ruwen Prochnow, Inhaber von Eventfittery, über das Seminar Führen wie ein Coach:
Was Sie erwartet
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Erprobte Methoden, wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen dauerhaft positiv und produktiver beeinflussen
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Ansätze, wie Sie Ihre eigene Leistungsfähigkeit und die Ihrer Mitarbeiter optimal erweitern
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Techniken aus dem Hochleistungssport, die helfen, gestärkt und widerstandsfähig durch anspruchsvolle Zeiten zu kommen
Was Sie lernen
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Wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung führen, um nicht selbst in jede Lücke springen zu müssen
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Wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur des Miteinanders und der Gemeinsamkeit etablieren, so dass Ihr Team voll mitzieht – und Sie selbst entlastet werden
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Wie Sie und Ihr Team den Blick auf Lösungen und Ressourcen statt auf Probleme und Defizite richten
Was Sie mitnehmen
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Konstruktiver Umgang mit Stress: Widerstandskraft, Gelassenheit und Optimismus
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Konkrete Ansätze, wie Sie Leistungsfähigkeit, Engagement und Zufriedenheit in Ihrem Team erhöhen
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Konkrete Ideen, wie Sie Ihre Führungsherausforderungen lösen können
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Persönliche Rückmeldung, wie Sie das Gelernte anwenden
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So läuft das Online-Seminar ab
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Wir treffen uns regelmäßig in einem Videokonferenzraum zu unseren Live-Sessions. Dafür sind keine Technikvorkenntnisse erforderlich. Wichtig: Sie sollten an einem Computer / Tablet mit Mikrofon und möglichst auch mit Kamera arbeiten.
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Sie erhalten am Ende jeder Session konkrete Aufgaben. So können Sie das Gelernte direkt umsetzen und üben – und in der nächsten Live-Session Ihre Erfahrungen mitbringen und von den anderen Unternehmern und den Referenten Feedback erhalten.
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Sie erhalten eine schriftliche Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout, auf das Sie immer wieder zurückgreifen können.
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Wichtig: Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
„Durch das Seminar habe ich einen Werkzeugkasten voller Ansätze, um auf Augenhöhe mit meinen Mitarbeitern Lösungen zu erarbeiten.“
Nele Kammlott, Geschäftsführerin der kaneo GmbH – green IT solutions, über das Seminar Führen wie ein Coach:
„Maic Staebler ist ein großartiger Trainer, er hat uns auch online aktiv miteinbezogen und uns praktische Aufgaben an die Hand gegeben. Auch durch den Austausch mit den anderen Teilnehmern konnte ich viel lernen.
Durch das Seminar habe ich einen Werkzeugkasten voller Ansätze, um auf Augenhöhe mit meinen Mitarbeitern Lösungen zu erarbeiten. Wir Teilnehmer haben sogar im Nachhinein eine Gruppe gegründet, in der wir uns auch in Zukunft unterstützen möchten.“
Ablaufplan Online-Seminar
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Session 1: Sie erfahren, wie Sie einen gesunden und produktiven Umgang mit Stress und Druck für Ihr Unternehmen nutzen können.
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Session 2: Sie lernen, wie Sie eine starke Verbindung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, um gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten.
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Session 3: Sie lernen Techniken kennen, mit denen Sie das volle Potential Ihrer Mitarbeiter abrufen können – und so selbst entlastet werden.
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Session 4: Wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern durch einen situativen Coachingstil zu tragfähigen Lösungen kommen.
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Session 5: Sie erhalten einen Werkzeugkasten mit Tools für lösungsorientierte Gesprächsführung (mit einem coachenden Führungsstil), Übungen mit Feedback sowie Impulse, wann und wie Sie mit einem situativen Coachingstil langfristig wirksamer unterstützen.
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Session 6: Fokus auf Lösungen statt auf Probleme: Sie entwerfen ein konkretes Bild davon, wie Sie als Führungskraft mit Ihrem Team wirksamer arbeiten möchten und arbeiten an Ihren konkreten Führungskerausforderungen.
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So läuft das Präsenz-Seminar ab
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Unsere Präsenzseminare finden ab sofort unter Einhaltung der Auflagen wieder statt. Unser Hygienekonzept finden Sie hier.
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Die Präsenzseminare finden kompakt an zwei aufeinanderfolgenden Tagen statt.
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Wir treffen uns in der impulse-Akademie in Hamburg oder in Seminarräumen in Hamburg.
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Für ein Catering mit warmen Mittagessen, Getränken und Snacks ist gesorgt.
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Sie erhalten eine Dokumentation des Seminars und ein ausführliches Handout.
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Damit wir intensiv an Ihrem Unternehmen arbeiten können, ist die Teilnehmerzahl stark begrenzt.
Ablaufplan Präsenz-Seminar
Tag 1-
Ausgangslage: Sie erfahren, wie Sie sich in die Lage versetzen, um eine coachende Haltung einnehmen zu können.
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Umgang mit Stress: Sie lernen, wie Sie einen gesunden und produktiven Umgang mit Stress und Druck finden, und wie Sie diesen für Ihr Unternehmen nutzen können.
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Psychologie: Sie lernen die drei wichtigsten psychologischen Grundbedürfnisse von Menschen kennen und verstehen, wie Sie diese für Ihre Führungsarbeit nutzen können.
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Beziehung stärken: Sie lernen, wie Sie eine starke Verbindung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, um gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten.
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Vom Feuerlöscher zum Katalysator: Warum eine wirksame Führungskraft nicht auf jede Einladung sofort anspringt und jedes Problem löst – und was sie stattdessen tut.
Tag 2-
Führen wie ein Coach: Wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern durch einen situativen Coachingstil zu tragfähigen Lösungen kommen.
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Klarheit schaffen: Sie lernen, wie Sie mit einer im Coaching bewährten Gesprächsstruktur und lösungsorientierten Fragen, Klarheit schaffen und die Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken.
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Leistung abrufen: Sie lernen Techniken, mit denen Sie Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen und das volle Potential Ihrer Mitarbeiter abrufen können.
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Führungs-Werkzeugkasten: Sie lernen Tools der lösungsorientierten Gesprächsführung kennen und üben diese anhand Ihrer eigenen Themen.
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Einmal führen wie ein Coach – immer führen wie ein Coach? Wir reflektieren anhand Ihrer Alltagsbeispiele, wann der situative Coachingstil sinnvoll und langfristig wirksam ist.
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Fokus auf Lösungen statt auf Probleme: Sie entwerfen ein konkretes Bild davon, wie Sie als Führungskraft mit Ihrem Team wirksamer arbeiten möchten, und arbeiten an Ihren konkreten Führungsherausforderungen.
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Maic Staebler – Coach für Mitarbeiterführung und -entwicklung
Maic Staebler unterstützt seit 2001 Menschen in Führungsverantwortung. Er hat dazu seit 2004 in diversen internationalen Leadership Development Programmen Führungskräfte aus über 50 Nationen in über 20 Ländern als Trainer und Coach begleitet.
Zu Beginn seiner beruflichen Entwicklung war er sowohl beim Aufbau eines Weiterbildungs-Start-Up in Österreich aktiv involviert, wie auch als forschender Projektleiter bei der Bertelsmann Stiftung. Zwischen 2001 und 2003 war er als Personalentwickler Mitglied der erweiterten Geschäftsführung eines renommierten Weiterbildungsinstituts. 2015 gründete er mit Freunden die Partnergesellschaft „High Performance Organisations Research and Consulting PartG“ (HPO), die Individuen, Teams und Organisationen im Kontext von Hochleistung beforscht und begleitet. Seit 2015 arbeitet Maic Staebler in verschiedenen Formaten auch mit der Hochschule Sankt Gallen als Referent zu Themen wie „Soziale Kompetenz“, „Gesund Führen“ sowie „Transformationale Führung“ zusammen.
Jana Binias
Akademie Management
Sie haben Fragen? Jana Binias hat Antworten. Sie erreichen Sie telefonisch unter +49 40 609 45 22 78 oder per E-Mail an jana.binias@impulse.de