Cookies ermöglichen eine bestmögliche Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung der impulse-Seiten und Services erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden.Mehr InfosOK

Bild

Mitarbeiterführung für Chefs

Wie Sie ein richtig guter Chef werden

Das 2-Tagesseminar, in dem Sie lernen, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen
Bild

Sie führen ein Team, haben aber oft im Alltag keine Zeit, an Ihren Führungskompetenzen zu feilen? Oder sind Sie möglicherweise in die Rolle als Chef „eher so hineingeraten“ und haben sich nie bewusst mit den Herausforderungen auseinandergesetzt? Vielleicht wollen Sie auch nach jahrelanger Führungserfahrung einmal kritisch Ihren Führungsstil hinterfragen: Bin ich auf dem richtigen Weg? Was kann ich noch besser machen?

 

Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter sagen zu Hause und im Freundeskreis: „Ich habe den besten Chef der Welt!“ Wie müssten Sie dann Ihre Führungsrolle wahrnehmen?

 

Im 2-Tagesseminar „Mitarbeiterführung für Chefs“ lernen Sie effektive Führungsmethoden kennen, mit denen Sie das Beste aus Ihrem Team herausholen.

 

Würde es den Wettbewerb „ChefIn des Jahres“ bei impulse geben, Antonia Götsch wäre jedes Jahr ganz oben mit dabei. Sie hat einfach ein Talent, Menschen zu führen und zu entwickeln. Deshalb leitet sie bei impulse neben der Redaktion auch die Organisations- und Personalentwicklung. Als langjährige Führungskraft und ausgebildeter Businesscoach zeigt sie Ihnen, wie Sie zu einem richtig guten Chef werden.

 

Im Seminar „Mitarbeiterführung für Chefs“ lernen Sie vom Profi – praxisnah und direkt in Ihrem Unternehmen umsetzbar!

WAS SIE LERNEN

  • Worauf es als Führungskraft ankommt
  • Wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter erkennen und einsetzen
  • Wie Sie Low Performer motivieren können

WAS SIE MITNEHMEN

  • Ihr Führungsleitbild
  • Kommunikationstechniken
  • Konkrete Umsetzungsideen und Methoden für Ihren Alltag

Seminardetails

PREISE:


Heft-Abonnenten: 1.272 €
Normalpreis: 1.590 €

IHRE REFERENTEN:


Antonia Götsch

Nina Klöckner

ZEITEN:


zweitägige Veranstaltung
Tag 1: 11:00 bis 18:00 Uhr
Tag 2: 09:00 bis 18:00 Uhr

TEILNEHMER:


max. 12 Personen

Buchen Sie jetzt Ihr Seminar "Mitarbeiterführung für Chefs"

testimonial

Für mich war das Seminar ein gelungener Einstieg in die Führungsthematik. Antonia Götsch ist eine ausgezeichnete Referentin, die es geschafft hat, die unterschiedlichen Hintergründe und Kenntnisstände der Teilnehmer perfekt zusammenzuführen, so dass diese auch voneinander lernen konnten. Reichlich Anleitungen und Tools für das Finden des eigenen Führungsstils sowie zahlreiche Praxisübungen machten das Seminar für mich zu einer rundum gelungenen Veranstaltung, die ich jedem empfehlen kann, der ein Team oder Unternehmen leitet.

Yvonne Deters, Geschäftsführerin GOOS Communication GmbH & Co. KG

Sie haben Fragen?

Kontakt

Bei Fragen und Anregungen rufen Sie uns an oder schreiben Sie eine E-Mail:

Tel: +49 40 609 45 22 78

akademie@impulse.de

Was Sie im Seminar erwartet

  • Die wichtigsten Grundsätze erfolgreicher Führung
  • Führungsstile
  • Kommunikationstechniken

Tag 1

  • Zielsicher motivieren: Was motiviert mich und was motiviert andere? Sie lernen, den Persönlichkeitstyp Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und verstehen, mit welchem Führungsstil Sie die einzelnen Typen beflügeln können.
  • Konstruktiv Gespräche führen: Sie lernen, die richtigen Fragen zu stellen und verstehen, wie Sie Fehler und Missverständnisse vermeiden. Sie erhalten Feedback auf Ihre Wirkung, Ihre individuellen Stärken und Ihre Schwächen bei der Kommunikation.
  • Feedback geben: Sie lernen Schwächen und Kritik so anzusprechen, dass Ihre Mitarbeiter die Rückmeldung annehmen und umsetzen.
  • Delegieren: Sie bekommen Methoden an die Hand, mit denen Sie so delegieren, dass Aufgaben nicht ständig wie ein Bumerang zurückkommen.

 

Tag 2

  • Konflikte moderieren: Sie lernen, die wahre Ursache für Konflikte in Ihrem Team zu erkennen. Sie üben erprobte Techniken ein, mit denen sich Konflikte vermeiden oder lösen lassen. Sie verstehen, welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben, wenn ein Gespräch schwierig wird.
  • Wachstum: Sie blicken auf Ihre Rolle im Unternehmen und wie diese sich verändern muss, wenn Ihr Unternehmen größer wird.
  • Werte nutzen: Sie identifizieren Ihre wichtigsten Werte für Ihren Führungsalltag, die Ihnen helfen, in schwierigen Situationen souverän zu bleiben.
  • Führungsstil: Sie erarbeiten Ihr persönliches Führungsleitbild, das zu Ihnen passt.

Ihre Referentin

Antonia Götsch

In den vergangenen Jahren hat Antonia Götsch bei mehr als hundert großen und kleinen Unternehmen hinter die Kulissen geschaut. Was ihr immer wieder begegnete: Unternehmer, die im Tagesgeschäft feststeckten, die ein gutes Team hatten und dennoch ständig selbst in die Bresche sprangen. Führung ist daher seit vielen Jahren ihr Herzensthema: Ihr Ziel ist es, Unternehmern zu mehr Klarheit und Souveränität bei ihrer Führungsarbeit zu verhelfen, um sich so ein engagiertes, selbstständiges Team aufzubauen.

Antonia Götsch hat selbst viel Erfahrung als Führungskraft gesammelt, zuerst im Konzern, dann begleitete sie den Management-Buyout des impulse-Verlags. Außerdem hat sie sich auf vielen Feldern weitergebildet: Moderation, Feedbackgespräche, Change-Management und Wertearbeit. 2015 absolvierte sie eine einjährige Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Businesscoach an der Deutschen Coaching Akademie Hildesheim (DCA). Bei impulse leitet Chefredakteurin Antonia Götsch neben der Redaktion auch die Personal- und Organisationsentwicklung.

Ihre Referentin

Nina Klöckner

Wie wichtig gute Führung ist, hat Nina Klöckner schon früh erfahren: als Mitglied der Volleyball-Nationalmannschaft. Vor Europa- und Weltmeisterschaften ging es auch immer um die Fragen: Wie stelle ich das richtige Team zusammen? Wie motiviere ich Spieler, die nicht immer zum Zug kommen, aber dennoch extrem wichtig für die Mannschaft sind? Wie schaffe ich es als Trainer, dass mein Team das Beste aus sich rausholt?
Viele dieser Themen lassen sich auf die Unternehmenswelt übertragen. Als Team- und Gruppencoach unterstützt Nina Klöckner Führungskräfte dabei, ein souveräner Trainer zu sein, der seinem Team seine Strategie auch klar vermitteln kann.

Nina Klöckner hat selbst Erfahrung als Führungskraft gesammelt, als Kapitän verschiedener Volleyball-Mannschaften und als Teamleiterin in einem Konzern. Sie absolvierte 2014 eine einjährige Ausbildung zum TÜV-zertifizierten Businesscoach an der Deutschen Coaching Akademie Hildesheim (DCA), 2017 folgte die Ausbildung zum Team- und Gruppencoach. Sie arbeitet außerdem als Textchefin bei National Geographic.

testimonial

„Gelungener Workshop, viel Input, guter Erfahrungsaustausch, sehr informativ und praxisnah, entspannter Rahmen und prima Organisation. Ein großes Lob von meiner Seite für diese beiden strammen Tage, an denen ich für meinen eigenen Führungsanspruch viele neue Impulse, jede Menge Erfolgsrezepte und so einige persönliche Aha-Erlebnisse mitgenommen habe. Vielen Dank an Frau Götsch und das impulse-Team für diese großartige Veranstaltung!“

Henry Leitmann, Super Urlaub GmbH

Preise

Das Seminar kostet 1.272 Euro inkl. MwSt. für Heft-Abonnenten des impulse-Magazins.
Der Normalpreis ist 1.590 Euro inkl. MwSt.

Wie viel ist Ihnen eine packende und emotionale Kommunikation wert, die im Gedächtnis bleibt?